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6S管理与实施技巧

【课程编号】:MKT008740

【课程名称】:

6S管理与实施技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月13日 到 2017年04月13日1500元/人

2016年07月17日 到 2016年07月17日1500元/人

2016年04月21日 到 2016年04月21日1500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S管理与实施技巧相关内训

【课程关键字】:苏州6S管理培训

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课程对象

中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

课程背景

您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!

企业实施和维护5S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养、安全,是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。

为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(5S、6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。

课程大纲

一、何谓6S

1、6S的概念:

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全(+6S)

2、6S的作用

(1)提升企业形象

(2)提高工作效率

(3)保障质量,消除故障

(4)降低成本,减少浪费

(5)减少安全事故,保障安全生产

(6)是现场管理的基础

3、实施6S的意义:

使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意

4、实施6S的目的:

规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质

5、实施6S的阻力

6、6S之间的关系

二、如何实施6S

1、实施6S的关键

2、实施6S的好处

3、未实施6S带来的危害

4、实施6S要点

5、实施6S原则

6、实施6S技巧

三、6S推进步骤

1、6S推进基本原理

2、6S推进步骤

四、5S推进技巧

1、6S推进前期技巧

2、6S推进中期技巧

3、6S推进后期技巧

五、6S推进方法

1、问题整改的方法

2、建立6S评比标准

3、6S操作技术方法

六、6S实战例举

1、仓储6S实战

2、车间6S实战

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:6S管理与实施技巧(苏州)