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生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势

【课程编号】:MKT009150

【课程名称】:

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年07月11日2800元/人

2016年11月19日 到 2016年11月20日2800元/人

2016年07月02日 到 2016年07月19日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势相关内训

【其它城市安排】:苏州 石家庄 武汉 沈阳 西安 上海 广州

【课程关键字】:北京生产成本培训

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课程背景:

您知道吗?降低1%的成本,就会增加10%的利润!

然而,既要提升产品品质,又要降低产品成本,谈何容易呢:

1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压

2. 工厂制造浪费严重,员工成本意识薄弱,生产布局不合理,成本控制千头万绪

3.成本导向,我们到底要关注什么、如何关注

4.原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法

本课程为您讲述:低成本管理的新思路,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格,把理性的成本管理学说进行诠释,和您一起“向生产成本宣战”!

课程收益:

1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧

2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径

3. 交流供应链总成本控制的方法

4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略

5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利

6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌!”的工作理念

7. 帮助学员明白,决定产品价格高低的就是成本

课程对象:

企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干

课程大纲:

削减采购成本7大手段

1.挑选合适的供应商

2.制定采购原则与标准

3.制定多元化的采购战略

4.准确处理订单信息

5.进行供应商交期管制

6.消除采购人员“灰色收入”

7.建立科学的供应商质量管理体系

降低生产成本的10大途径

1.提高生产质量,减少返工率

2.加快反应速度 3.降低库存量

4.合理设计生产线

5.改善设备配置

6.改善工艺流程

7.充分调动员工积极性

8.减少销管费用及管理费用

9.消除一切无效劳动

10.实行标准化作业管理

改善现场管理降低成本的6大策略

1.减少机器停机时间和占用空间

2.提升生产效率,缩短生产周期

3.加强监管力度,减少不良产品流出

4.及时纠正生产偏差

5.快速解决出现的问题

6.实行5S现场管理

有效减少生产浪费的5大方法

1.消除时间管理中的浪费

2.消除人力资源管理中的浪费

3.消除生产管理中的浪费

4.消除物料搬运中的浪费

5.消除生产系统中的浪费

步出生产成本控制误区

王老师

专注于生产领域。具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导、管理培训与咨询等共21年的实践经验。

曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产。

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