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APQP产品质量先期策划高级实战训练

【课程编号】:MKT009725

【课程名称】:

APQP产品质量先期策划高级实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2024年05月13日 到 2024年05月14日3500元/人

2023年05月29日 到 2023年05月30日3500元/人

2022年05月23日 到 2022年05月24日3500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供APQP产品质量先期策划高级实战训练相关内训

【课程关键字】:深圳APQP培训,深圳产品质量先期策划培训

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课程背景:

产品质量首先是设计出来的,其次才是生产出来的。产品质量和成本在设计和开发阶段已经决定了总成本的80%和顾客是否满意。汽车行业TS16949五大手册之一《产品质量先期策划和控制计划(APQP)》

是一种较为有效的系统化产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划领带于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处。

引导资源,使顾客满意;

促进对所需更改的时期识别;

避免晚期更改;

以最低的成本及时提供优质产品。

培训受众

各企业从事研发、设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益

1、学员系统掌握APQP流程

2、掌握顾客需求识别和重要性分析

3、掌握控制产品开发和设计项目管理技巧。

4、掌握开发流程分析方法

5、掌握一些预防性研发方法和手段

课程大纲

1、APQP概述

1.1 什么是控制计划

1.2 控制计划目的

1.3 控制计划与作业指导书

1.4 控制计划与产品组

1.5 控制计划是动态文件

1.6 控制计划的益处

1.7 控制计划重点--过程分析

1.8 开发控制计划的信息与工具

1.9 控制计划开发流程

1.10 试生产控制计划和生产控制计划的区别

1.11 控制计划概述

1.12控制计划栏目描述

1.13样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

2、 APQP第一阶段计划和确定项目输入

2.1 第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤

2.2 顾客之声和识别

2.3 市场研究

2.4 保修记录和质量信息

2.5 小组经验和头脑风暴

2.6 业务计划/营销策略

2.7 产品/过程指标

2.8 产品/过程设想

2.9产品可靠性研究

2.10第一阶段计划和确定项目输入案例

3、 APQP第一阶段计划和确定项目输出

3.1 设计目标

3.2 可靠性和质量目标

3.3 初始材料清单

3.4 初始过程流程图

3.5 产品和过程特殊特性的初始清单

3.6 产品保证计划

3.7 管理者支持

3.8 第一阶段计划和确定项目输出案例

4、 APQP第二阶段产品设计和开发输出

4.1 第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤

4.2 设计失效模式及后果分析

4.3 可制造性和装配设计

4.4 设计验证

4.5 设计评审

4.6 制造样件-控制计划

4.7 工程图样(包括数学数据)

4.8工程规范

4.9材料规范

4.10图样和规范更改

4.11新设备、工装和设施要求

4.12产品和过程特殊特性

4.13量具/试验设备要求

4.14小组可行性承诺和管理者支持

4.15第二阶段产品设计和开发案例

5、 APQP第三阶段过程设计和开发输出

5.1 第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤

5.2 包装标准

5.3 产品/过程质量体系评审

5.4 过程流程图

5.5 车间平面布置图

5.6 特性矩阵图

5.7 过程失效模式及后果分析(PFMEA)

5.8 试生产控制计划

5.9 过程指导书

5.10 测量系统分析计划

5.11 初始过程能力研究计划

5.12 包装规范

5.13 管理者支持

5.14 第三阶段过程设计和开发输出案例

6、 APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

6.1 第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤

6.2 测量系统分析

6.3 初始过程能力研究

6.4 生产件批准

6.5 生产确认试验

6.6 生产控制计划

6.7 质量策划认定和管理者支持

6.8 第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

7、 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

7.1 第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

7.2 减少变差

7.3 顾客满意

7.4 交付和服务

8、控制计划和案例

何老师

精益六西格玛黑带大师

质量管理专家

工商管理博士

北大经济管理学院

北大生产力研究中心

清华大学总裁研修班

全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明(TRIZ)进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ(创新发明)培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带800多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

寥老师

黑带、精益大师、ISO/TS16949专家 擅长精益生产、六西格玛和QCC的培训和咨询;

黑带、绿带培训;

辅导跨功能黑带项目;

辅导绿带项目;

QFD、DOE培训;

五大工具(APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA)的培训;

ISO/TS16949认证咨询;

ASQ六西格玛特约培训讲师;

Minitab培训讲师;

能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力。

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