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财务经理提升班

【课程编号】:MKT009834

【课程名称】:

财务经理提升班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日4800元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日4800元/人

2015年10月29日 到 2015年10月30日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务经理提升班相关内训

【其它城市安排】:青岛 广州 北京

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程介绍:

财务经理的职能绝不仅仅是做做账、报报税、发发工资,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理/财务总监,您需要在这个日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展夯实基础。

本课程帮您夯实财务管理基本功,掌握高级财务经理/财务总监必备的3大关键能力: 内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营。带领财务团队为企业创造价值。

课程收益:

1.掌握作为一名优秀财务经理(总监)所必需的3大技能——内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营

2.掌握财务分析方法和工具,参与企业的各项重要决策;掌握全面预算管理的工具与方法

3.学会运用风险评估工具,建立一套行之有效的内部控制系统

4.掌握基本的投资评估工具,为企业并购重组、投资、股权把好财务关

5.学会站在企业运营的角度做财务管理工作

培训对象:

上任1年以上的财务主管;上任3年未经过系统培训的财务经理;新上任的财务总监;上任3年未经过系统培训的财务总监;企业总会计师,企业税务师,财务部长,希望提升管理能力的财务主管、财务经理。

课程大纲:

模块一:财务管理职能的三大转变

1.财务管理变革的四大动因

2.财务经理面临的三大挑战

模块二:财务经理的职责与角色定位

1.战略设计师

2.老板的参谋长

3.守门员

模块三:高级财务经理的3大关键能力

1.内部控制与风险管理

2.全面预算管理

3.资本运营(投融资、并购重组、资产评估、股权设计)

模块四:如何做好企业的“守门员”?

1.企业风险的识别与评估工具使用

2.内控的基本原则和方法

3.企业的四大循环

4.业务流程关键控制点分析

模块五:全面预算管理

1.从传统的财务预算到全面预算管理

2.预算的基本流程及方法

3.财务经理在预算编制流程中的角色和职能

4.预算执行的有利保障:制度和流程

模块六:企业资本运营

1.如何管理资本性支出

2.如何评价企业的商业模式

3.企业融资工具使用

4.固定资产、无形资产评估

5.企业并购重组应注意的几个问题

6.股东增值法模型及其应用

模块七:现场提问与答疑

吴老师

财务专家 管理学硕士;历任跨国公司财务管理工作;曾任瑞典SKF集团在华公司财务总监;世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监。

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