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全面质量管理实务TQM

【课程编号】:MKT009853

【课程名称】:

全面质量管理实务TQM

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日3200元/人

2015年12月26日 到 2015年12月27日3200元/人

2014年12月06日 到 2014年12月07日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面质量管理实务TQM相关内训

【其它城市安排】:厦门 广州 成都 上海 无锡 北京

【课程关键字】:深圳全面质量管理培训,深圳TQM培训

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课程介绍:

全面质量管理的核心就是“从根源处控制质量”。

为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?三鹿!双汇!锦湖轮胎......

在频发的毁灭性的质量信誉危机中,很多企业决策者仍未意识到企业应担负的质量责任,更不知如何将质量管理工作落实到位。大企业注重产品质量,中小企业“质量”更是生命线!

本课程将从实战操作的角度诠释质量管理的内容,具有很强的实用性,没有照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,为您开启一扇质量管理的新大门!

课程收益:

1.正确理解全面质量管理的内涵,把握TQM的核心价值观

2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点

3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用

4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义

5.为企业打造质量一流的产品和品牌

培训对象:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员

课程大纲:

模块一:TQM的准备知识

1.什么是TQM?

2.TQM的起源与发展过程

模块二:标准化作业——TQM实施的基础

1.标准化的定义与难点

2.形式上标准化的三大危害

3.实现真正标准化的三大路径

4.检验标准化实施况状的方式要点

模块三:解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具

1.中国工厂中对待问题态度的共性分析

2.日本能效协会对问题的定义与分类

3.数字说话,科学直观——旧QC七大手法的应用介绍

4.PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析

5.开好品质异常分析会的难点与出路

6.有效分析问题的四个习惯

张老师

研究方向

制造业成本管控体系诊断与改善;

制造业系统改善思想与方法的实践研究;

制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

讲授风格

多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考;标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

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在线报名:全面质量管理实务TQM(深圳)