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精益生产高级研修班-苏州

【课程编号】:MKT010091

【课程名称】:

精益生产高级研修班-苏州

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日2380元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日2380元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产高级研修班-苏州相关内训

【课程关键字】:苏州精益生产培训

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课程介绍:

1973年秋季石油危机爆发后,丰田生产方式才开始逐渐引起社会上的关注。原因就是人们重新认识到,在石油危机后的经济低速增长的形式下,丰田汽车工业公司的业绩比其他公司相对更好,具有更强的抗萧条力量。丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率,它是丰田公司的历史产物,始于丰田佐吉先生,经丰田喜一郎先生,一直到今天。

通过本课程的学习,仅取其中一个事例应用于现场,恐怕难以取得有效的改善,如果真正想改善企业的素质并谋求提高生产效率,那就需要在理解丰田生产方式的基本想法和创意的基础上、正视自己的生产现场,在提高人的主观能动性的同时、提高综合效率。在漫长的改善过程中,扎扎实实积累起诸多的创新与改进。

培训受众

制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师

课程收益

1、了解原汁原味的丰田方式。

2、理解丰田生产方式的基本想法和创意。

3、培养发现浪费的眼力。

4、掌握消除浪费的基本手法。

课程大纲

一、TPS的诞生

因石油危机而觉醒

恐怖的低速增长

多品种少批量的客户要求的挑战

观念革新不可少1hr

二、TPS的体系

第一节 何谓丰田生产TPS

1、反复问5个“为什么?”

2、我的“三现主义”

3、彻底分析浪费

4、拒绝表面的效率

5、丰田生产方式的两大支柱

6、课堂实践:①士气训练

②寻找浪费10hr

第二节 实现按时按量交货Just in time

1、 从超市得到的启示

2、 从客户开始的重要的LEAD TIME

3、 停滞浪费产生的原因

4、 填压方式与后工程引取方式

5、 一般生产方式与平准化生产方式

6、 看板方式

7、 案例分享:①物流革新活动

②柔性生产方式(混载生产)

第三节 制造有附加价值的产品IE

1、区别“动”与“働”

2、动作经济原则

3、区别内段取时间与外段取时间

4、在逆境中赚钱的工业工程

5、案例分享:①ANDON呼叫(APA活动)

6、课堂实践:①时间观测TS与抽样调查WS

②个别工程与流水线的损耗分析

三、课程总结

执行力:今天做!现在做!做了以后再完善!

发现浪费,立即消除!1hr

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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