精细化管理培训班

精细化管理培训班

我要报名

课程背景

精细化管理是一种管理理念、管理技术和管理文化。其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质和规则的系统化和细化，加强企业内部控制，强化链接协作管理，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。从而从整体上提升企业的管理水平、竞争能力和总体效益。

培训受众：

企业总经理、厂长；营运总监、生产总监、质量总监；生产经理、质量经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理；工业工程师、精益工程师、质量工程师、物流工程师；IT系统分析师设计人员、工艺人员、班组长、生产骨干等

课程收益：

1. 通过本课程的学习培训，使学员能够充分了解精细化管理的理念，理解其对员工行为和企业文化的影响，进一步认识到因工作和生产方式的不同而带来的成本差异。

2. 帮助学员提高职业素养和解决实际问题的能力，掌握精细化管理的各类工具及其实施步骤和方法。

3. 通过实际案例分析,了解成功的企业是如何导入精细化管理方式，并使企业生产和流程得到显著的改善,从而使产品达到低成本、高品质、短交货期。

课程大纲：

第一讲 精细化管理的渊源——管理的世纪回顾

1.1科学管理之父—— 泰勒

1.2统计质量控制之父—— 休哈特

1.3全面质量管理与三位管理大师

1.4日本为世界贡献的独到方式

1.5克劳士比与全球零缺陷风暴

1.6 六西格玛理论的诞生

第二讲 精细化管理时代的来临

2.1质量管理的三个阶段

2.2标准化管理模式

2.3丰田生产方式 TPS- JIT

2.4精细化管理时代的来临

第三讲 从粗放式管理到精细化管理

3.1差不多先生和刻板的德国人

3.2精细化管理的解读

3.3精细化管理的具体内容

3.4精细化管理的实施原则和步骤

第四讲 精细化管理的基础—— 5 S

4.1整理（SEIRI）与整顿（SEITON）

4.2清扫（SEISO）与清洁（SEIKETSU）

4.3素养（SHITSUKE）

4.4 5S实施步骤与常用工具

第五讲 精细化管理的技术支持——专业化

5.1工业工程与精细化

5.2动作分析与时间研究

5.3平衡生产线分析

5.4 工作流程设计与工厂布置

第六讲 精细化操作和控制

6.1生产过程的变异分析

6.2 标准化作业方法

6.3过程控制方法与过程能力评介

6.4 防差错 POKA-YOKE

第七讲 精细化的核算（从质量角度进行的成本分析）

7.1用经济眼光审视质量

7.2质量成本模型及其评介

7.3质量成本财务科目建立和结构分析

7.4劣质成本分析步骤和改善

第八讲 精细化管理的实施要点

8.1规则的系统化和细化

8.2流程的细分和优化

8.3规则意识是重中之重

8.4做好细节的4个习惯

8.5每个成员都是管理者

第九讲 案例解读

姚老师

国家神舟七号项目研发管理办公室主任，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训师，上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会专家会员、质量诊所特聘专家，清华大学、复旦大学、上海大学客座教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验，对企业管理理论，尤其在质量管理、生产管理和统计技术等方面具有较深入的研究。

我要报名

在线报名：精细化管理培训班(杭州)

其他城市现场管理培训