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战略性绩效管理-中国注册人力资源管理师课程体系

【课程编号】:MKT010776

【课程名称】:

战略性绩效管理-中国注册人力资源管理师课程体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2600元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2600元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性绩效管理-中国注册人力资源管理师课程体系相关内训

【课程关键字】:深圳战略性绩效管理培训

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培训对象:

企业老板、人力资源部负责人及其他部门的主管。

课程大纲

一、绩效与薪酬管理的基本理念

为什么一个美国人能顶12.6个中国人?

管理中的两仪:创新性工作与模仿性工作

主管应该怎么做?

当“伯乐”还是当“千里马”?

选拔人才还是培养人才?

“难得糊涂”还是“铁面无私”?

“红萝卜”还是“大棒”?

是否以成败论英雄?

“无功便是过”还是“无过便是功”?

二、绩效与薪酬管理的基础:工作分析

从“显微镜”中看企业的进化过程

如何让企业做大做强

如何让企业成为百年老店

定岗与定编的学问

部门管控方式的选择与应用

销售部门、生产部门、设计部门的差别化管理

分子公司的结构设计与管控

集团公司结构设计与管控

案例分析

沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化

三、绩效目标的分级量化与考核

理论回顾:KPI

理论回顾:平衡计分卡

理论回顾:SMART原则……

绩效目标分解的基本原则

“执行力”的误区:决策责任与执行责任

绩效目标量化与考核的基本原则

您会下命令吗: 首先学会区分两种目标

案例分析:

如何区分绩效目标的难易程度

如何量化“难以量化”的绩效目标

如何避免“乱命”

如何让下级忙到“点”上

如何让销售员不再“打埋伏”

销售部经理的目标如何制定

如何打破绩效考核中的“大锅饭”

如何通过绩效管理调动员工积极性

如何避免“鞭打快牛”

沙盘演练:绩效目标的分解与考核

四、如何考核德与能

发明家还是工人:两类人才的甄别方式

因人设岗和因岗设人的学问

如何才能让适合的人出现在适合的岗位

“搭领导班子”的学问

选拔机制的设计诀窍

晋升通道的设计诀窍

沙盘演练:设计晋升通道

五、薪酬体系的建立

重新认识薪酬:从组织进化的角度分析

薪酬制度的设计原则与应用

案例分析:

如何发放高管人员的薪酬

如何设计发明家或销售员的提成与底薪

如何发放工人或后勤人员的薪酬

如何设计股权分配制度与分红制度

沙盘演练:岗位评价

李老师

李老师是中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖(2007年)获得者。代表著作为《组织的进化》。

李老师曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案,均收到极佳的效果。

李老师曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。学员反响强烈。

李老师受聘于郑州燃气集团,山东冠鲁集团等多家国内大型企业,为其常年管理咨询顾问。

李老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师。

李老师从事企业管理研究工作之前,曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务,积累了丰富的管理经验。

李教授授课风格生动,深入浅出,擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来,方法灵活变通,能针对不同层次的学员给予指导。

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