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高层必备的2大能力

【课程编号】:MKT011020

【课程名称】:

高层必备的2大能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月15日6800元/人

2016年10月21日 到 2016年10月23日6800元/人

2015年10月30日 到 2015年11月01日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高层必备的2大能力相关内训

【其它城市安排】:上海 广州 北京

【课程关键字】:深圳高层管理技能培训

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课程介绍:

本课程将帮您全面了解财务报表、成本控制、现金流、经济合同法等知识,让您了解财务指标的真正含义,找到掌控战略计划执行、检查和修正的关键方法,学会从财务、法律的角度审视管理和经营行为,使企业健康高速运转,避免给企业带来危机。

培训受众:

已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管,或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理

课程收益:

1.树立强烈的财务和法律意识,系统了解企业财务运作体系和相关法律实务

2.掌握三大财务报表,读懂财务报告,增强成本控制意识和分析能力

3.强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全,掌握预算编制与跟踪控制方法

4.从财务视角解读企业运作与管理决策,增进与财务部门的共识和有效沟通

5.了解经济合同法,学习审查和管理合同的基本方法,把控企业运营的法律风险

课程大纲:

财务知识

1.财务管理的价值与报表解读

(1)财务管理的价值与新任高管的角色

(2)资产负债表的原理

(3)关注资产质量及表外经济资源

(4)利润的形成:花钱的效果如何?

(5)中、小企业财务报表解读的误区与关键

2.成本分析与利润管理

(1)如何从控制成本的角度重新对成本分类?

(2)边际利润在管理决策中的应用

(3)规模效益、保本点

(4)企业提高利润的三大杠杆

(5)从成本形成看成本控制

3.企业财务运作体系与现金流管理

(1)财务管理的终极目标

(2)财务运作的三个关键:利润、周转与结构

(3)财务比率分析法:全面衡量企业运作状况

4.企业预算管理与控制

(1)中、小企业预算管理的现状与挑战

(2)预算的价值与重要管理基础

(3)如何确定预算目标?——SMART原则

(4)预算编制的流程与关键控制

(5)预算差异分析及业绩评价

经济合同法

1.你的合同理解

2.消除设计、撰写、签署、履行合同与合同争议的风险

3.企业常见法律问题解析

苏老师

苏建伟 老师:法学硕士,国家级资质的企业法律顾问;上海汽车工业(集团)总公司高级经济师;长期从事企业法律事务及行政领导工作,有着丰富的企业法律实务经验。

周传文 老师:管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA,多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,他擅长引导学员创造一个轻松的学习参与氛围,注重与学员的交流互动和管理经验分享。

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