新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

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课程介绍：

作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。

管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！

培训目标：

增进管理者的管理意识

明确管理人员的职责

了解管理人员的人际处境和特殊使命

提高合作的方法和技巧

掌握工作督导的技巧

掌握激励与自我激励的方法

培训对象：

部门经理、部门主管、基层主管等

储备干部，候选晋升经理

培训大纲：

第一模块管理者的五大工作职责

日常管理工作中碰到的最大问题

管理者和操作者区别

什么是管理

管理者的角色

管理能力的配备和发展

管理者的工作职责

实例分析：这件事下一次谁来干

第二模块管理人员的特殊使命

封闭系统与开放系统

管理人员的两项特殊使命

感情账户

如何选择词汇

管理者的四大信条

管第一天活动小结

实例分析：沈明真的走投无路了吗

第三模块基本督导技巧

做事要有计划

要把工作分配给他人，结果把捏在手里

改进沟通的技巧

有技巧地批评下属

如何推动下属

角色扮演：如何分配工作

第四模块如何激励下属

管理者的形象

激励的一般过程

如何激励下属

你了解下属吗？

强化理论和需要理论

激励下属指南

如何积极地赞扬下属

如何训导下属

自我测试

你对他人的看法

你的需要特征是什么

互动游戏：如何表扬别人

Q&A和总结

徐老师

背景经历

毕业于上海交通大学，MBA学位；曾于管理学院任教

毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，副博士学位

二十年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务

曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理

近年来一直在跨国公司和国内企业从事管理培训和管理咨询工作

擅长领域

管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中层经理人系列管理技能》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题分析与决策制定》、《管理沟通与冲突管理》、《计划与时间管理》

人力资源系列：《目标管理和绩效考核》、《招聘甄选体系设计》、《招聘面试实战技巧》、《职业生涯规划》、《培训和发展》

综合课程《TTT实战培训》

服务客户

可口可乐、阿尔卡特、麦当劳、强生、斯柏克林、上海电信、中国石化、中粮集团、斯凯孚、上海电气、柯达、上海外服、北京外服、先声医药、腾龙、阿里巴巴、美国安全检测实验室公司上海代表处、麦德龙、英迈、中国银行、上海通用汽车、上海光明乳业、三得利、喜力、中国南方航空、诺基亚 、国泰君安、汇仁集团、银联、中达电通、清水建设、绿地集团、普利司通、弓箭玻璃、国旅运通、苏宁、白云电气、博腾制药等。

学员反馈

老师的讲课深入浅出，运用的案例精准到位，关于如何激励下属的讲解对我启发很大，非常切合我实际工作的需要。——马先生（某国有大型通讯公司）

讲师的课程非常生动贴切，让我了解了自身的不足，非常实用于实际问题的解决。——谢女士（某外资银行）

幽默活泼的授课气氛，丰富实用的课程内容，让我意识到了学无止境。——张女士（某金融门户网站）

老师授课很有水平，把软性的管理和管理体系讲解深入浅出又很有兴趣，抑扬顿挫富有感染力。——赵先生（某知名外资食品公司）

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