高效仓储管理实战技能

高效仓储管理实战技能

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课程介绍：

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

当今微利世界，企业库存资金占营运资金的 50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力的有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为了企业战略议题。

本课程关注仓储管理这些年的发展变化，提出财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通，前者重点关注仓储的布局、设施、设备等硬件，后者关注仓储的进、出、存、盘等动态业务的进行。大量引用历史案例，为学员实施仓储改善开辟方向。

课程收益：

1、重新理解物流仓储部门的职能定位，提高人员业务认知；

2、认识仓储物流改善的业务切入点，并切实提高物流仓储管理水平；

3、掌握物流仓储管理评估要素、布局以及设施设备选择等的基本方法；

4、深入认知收、发、存、盘、配等业务，学习其改善方法。

课程对象：

PMC部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。

课程大纲

一、破冰

1、破冰：仓储的重要性

2、团队组建

3、针对课程提出小组问题

二、高效仓储管理的价值与职业意义

1、仓储在供应链中的战略价值

2、仓储管理职业化准备度模型

3、仓储在企业运营中地位与作用4、仓储与库存区别

5、仓储管理目标：多快好省

6、现代化仓储发展趋势

7、头脑风暴：高效如何体现？

三、现代仓储管理

1、仓储与制造业

1）现代仓储管理在制造业的新定位

2）仓储管理的 4个层次要求

2、仓储管理的新挑战

1）成本中心到利润中心

2）财务属性到服务属性

3）静态管理向动态管理转变

4）两个关键：目视化与业务管理

3、仓储与配送

1）仓储管理与物料配送

2）库容与效率的平衡问题

3）不同生产模式合理选择物料配送方式

4）自动化智能化对仓储业务的提速

四、现场管理——静态管理，是高效的基础

1、仓储现场管理要素

1）仓储的类型与不同管理特点

✷案例研讨：什么是理想的仓储管理？

2）目视化标准和基本工具

3）仓储静态管理的 20项评估

4）仓储现场的 5S管理

2、呆滞料的有效管理

1）什么是呆滞库存？

2）呆滞库存带来的成本损失

3）呆滞库存对业务的不利影响

4）如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题？

✷案例分享：呆滞品分析报表

3、仓储现场基本规划

1）最难管的备品备件库怎么管？

✷案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼

2）仓储规划：需要多大的仓库？

✷案例分析：仓储需求面积的核算

3）仓储定位：配送型与存储型

4）仓储现场管理基本要素

5）仓储规划实施步骤简介

6）仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设施、设备……）

✷案例研讨：厦门某配件中心的设施改善机会

五、动态管理——进出存盘4大业务管理

1、收货作业

1）如何应对收货作业的波动性？

2）标准化收货作业

3）从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

4）收货作业的信息流与物流同步化

✷案例分享：车厂的物流标准化

2、存储作业

1）存储管理是绩效管理的关键所在

2）储位指派原则

✷案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？

3）进出口统一的储位指派

4）进出口分离的储位指派

5）如何理解 BIQS先进先出要求？

✷案例研讨：工厂线边超市有限空间内如何实施 FIFO？

3、盘点作业

1）盘点对仓储业务的意义是什么？

2）正确的盘点流程：PDCA

✷案例分享：为什么盘不准？

3）两种主要盘点方法的差异：循环盘点与期末盘点

✷课堂练习：运用防错原理解决盘不准的问题

4、出库作业

1）仓储水平集中体现在出库作业上

2）拣货方式：订单拣货&批量拣货

3）仓储管理的绩效通过出货体现

4）拣货作业的 6不要

5）拣货路径的优化：单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

✷案例研讨：装备业的配送作业效率改善

六、仓储物流的辅助业务管理

1、内部物料搬运作业

1）搬运作业改善的意义

2）搬运的劳动力改善

3）搬运作业分析的基本思路与对策

4）灵活性指数的运用

5）程序流程图的运用

✷案例分享：运用程序流程图优化搬运

6）物流作业的标准化

7）包装在物流管理中的价值

2、物料保管作业

1）不同仓储业务的保管要求

3、仓储安全管理

1）治安安全

2）消防安全

3）作业安全

4、仓储、物流及运输的常用绩效指标

1）物流信息化基础介绍：WMS、条码

七、“高效”仓储/DC的技能

1、仓储布局三层次

1）外部网络规划

2）厂内布局规划

3）库内布局

2、储位管理精细化

1）储位管理价值

2）储位面积预算

3）储位设置原则

4）储位优化法则

5）储位优化步骤

3、装卸搬运集装化

1）从搬动活动看搬运浪费

2）搬运浪费如何影响企业运营绩效

3）高效搬运活动三大协同（流通加工、标识）

4）搬运装卸优化五个方向

5）优化搬运的四个问题

4、安全防护不放松

1）作业之全之于仓储管理

2）仓库安全作业八字方针

3）仓库安全尚方宝剑:5S管理

5、订单处理灵活化

1）订单处理四种方式

2）快速分拣两种策略利弊分析

3）领料制与送料制模式选择分析

4）储位标识方式与分拣效率关系

5）讨论：如果你是仓库主管，将如何解决目前困境？

6、先进先出有方法

1）先进先出有什么意义

2）先进先出的 6+1种方法

3）先进先出控制三个关键点

7、盘点查账制度化

1）盘点的内容、目的与影响

2）盘点方式

3）盘点差异的处理

8、配送管理信息化

1）外部配送/取货如何提高满载率

2）内部配料如何回收空容器

9、设备管理贵预防

1）叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

2）设备资源计划

3）如何做好设备维护

赵老师

资历背景：

六西格玛黑带大师

中国人民大学企业管理硕士研究生

中国五百强讲师

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）

国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）

美国注册管理会计师认证（CMA）

赵老师是国内著名精益六西格玛管理专家，实战派供应链管理及精益生产专业讲师,咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，并且具有近20年的生产制造业管理背景，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目。赵老师熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，能深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

服务客户：

中国石化、三星电子、中国电信、中国烟草、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、东风汽车、中国兵器工业集团、上海大众、双汇集团、日本松下（三洋）、住友电工、普莱克斯（日企）、宝德强（德国企业）科技公司、上海日清食品、村上精密制版、苏 州旭硝子特种设备有限公司等。

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