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新任中高层经理-战略目标分解&执行

【课程编号】:MKT012278

【课程名称】:

新任中高层经理-战略目标分解&执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2018年05月15日 到 2018年05月16日4580元/人

2017年07月21日 到 2017年07月21日4580元/人

2016年07月29日 到 2016年07月29日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任中高层经理-战略目标分解&执行相关内训

【课程关键字】:上海中高层经理培训,上海战略执行培训

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课程介绍

" 全球金融危机已经影响到社会和企业的各个方面,面对新的经济环境,商业模式创新、盈利模式的改变、客户需求掌握、经营风险管理、都是企业高层面临的新挑战,企业战略管理是企业管理的核心。表现在:

伴随着外部环境的快速变化,从经验型管理向理性型管理的转变,从战略缺失向战略中心的转变,如何提高企业原有管理层的战略和忧患意识?

各区域战略未能有效结合实际行业与区域特点,与企业总体战略脱节。

对战略管理的范围与转型期绩效测量的维度不能有效识别,从而导致资源分配不合理。

在整个转型环节中,各职能部门感受到具体的困惑&挑战:

我们部门准备实现什么目标?

对于客户来说,什么是是我们的价值定位?

关注的关键目标是什么? 应该采取何种措施?

面临的竞争、威胁及可能的挑战,什么是我们的担忧?

低效的工作与冲突,带来时间和资金上的浪费,该如何应对?

在哪些环节, 可以帮助降低风险,提高战略成功实施的可能性?"

课程目标

了解企业战略对企业生存与发展的重要意义

熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具

学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化,发现外部环境中的机会和威胁,了解企业的优势与劣势,关注企业战略发展的新动向

系统性的学习企业战略管理中的基本理论和知识在企业中的初步应用

掌握各种业务战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件

通过实际案例演练,学习制定和实施企业发展战略的能力"

课程对象

企业中层管理人员,如:营销总监、运营总监&高级经理(COO) 、采购总监、财务总监(CFO)、企划部门级新任中层经理。

课程大纲:

一 为什么要有战略管理

战略管理的概念

战略管理在企业管理中的重要地位

战略管理的发展历程

企业的战略管理者&利益相关者

公司愿景、使命与目标 - 举例示范"

二 企业战略分析

SWOT外部、内部环境分析

PESTEL 分析法

5 C 分析法

五种力量分析法

举例示范"

三 企业战略管理的层级

1、业务层战略

竞争战略的核心

竞争战略与竞争优势

波特的三种通用竞争战略

战略地图-业务模式分析

a) 核心价值

b) 细分客户、客户关系、渠道通路

c) 关键活动、核心资源、合作伙伴

d) 营业额 vs 成本结构

e) 团队研讨:商业模式演练"

四 战略实施 (战略管理,三分规划,七分实施)

战略规划实施方案举例

建立一个有战略实施能力的组织

a) 战略实施的控制原则

b) 平衡计分卡

c) 战略创新与变革"

五 战略管理者的领导力

战略管理的任务与担当者

管理者的心智模式

战略管理者的能力要素

不同层次的管理者素质能力的类别- 举例示范"

授课方式

问题讨论,由讲师提出问题后,由参训人员讨论,然后由讲师归纳总结,给出答案;

案例引导,由讲师提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;

现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由讲师进行解答;

现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用"

李老师

由知名专家授课

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