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精益生产工具-价值流分析(VSM)

【课程编号】:MKT013395

【课程名称】:

精益生产工具-价值流分析(VSM)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日3000元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日3000元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产工具-价值流分析(VSM)相关内训

【课程关键字】:广州精益生产培训,广州价值流分析培训,广州VSM培训

我要报名

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培训受众:

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

课程收益:

理解精益改进的哲学,过程和工具

掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧

针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案

制订路线图实现未来价值流图

课程大纲:

精益实现的途径(Lean Journey)

VSM: 客户之声

VSM的过程

现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

现场利因 – 价值流队伍成员

价值流分析层次

制订当前价值流状态图

完成当前价值流状态图典型步骤

客户信息

收集运营数据

过程计分卡指标

绘制现状图

向未来状态图看齐

估计项目的节省

设计未来状态

差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

连续流

生产计划准则

生产计划的周期(节拍)

过程改善项目记录

计划和实施

精益工具

快速换模(SMED)

全面预防性维护

防错

计算精益项目收益

如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

其他:

学员背景要求:生产过程的基本知识

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:精益生产工具-价值流分析(VSM)(广州)