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5S推行实务

【课程编号】:MKT014253

【课程名称】:

5S推行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年06月07日 到 2017年06月08日3360元/人

2016年06月15日 到 2016年06月16日3360元/人

2015年06月17日 到 2015年06月18日3360元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S推行实务相关内训

【课程关键字】:上海5S推行培训

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培训受众

总经理 生产经理 5S项目经理及成员 精益经理 5S专员 HSE经理

课程收益

理解在企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程特色

每个课程都遵循了四步教学法:知识 示范 巩固 反馈 杜绝纯理论讲授

精选20多家客户现场的照片,录像,全方位展示现场变化,实际说明难题如何被解决

每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目,经验丰富,对学员问题能够给予操作性很强的建议

课程大纲

1 课程概览

课程目标

课程架构和利益

课程的主要知识点

2 5S推行周期

5S推行过程中的阶段

每个阶段的大致时间

每个阶段的目标和产出

每个阶段的主要挑战

3 成立5S推行团队

成立5S图形团队的意义

团队功能和责任

团队成员的选择标准

5S团队的活动规则

团队的领导者和调协员

4 构建5S推行策略

5S推行的系统和策略

推行文件和程序

奖励和认可系统的建立

绩效考核系统

5 5S试点推行区域

为什么要选择试点区域

试点区域的选择标准

在试点区域推进5S的程序

选择试点区域时候的注意要点

目视化标准设立

6 5S全面推行阶段

什么时候全面推行

划分责任区域

检查评审制度的建立和执行

5S标准化文档的建立

5S的可持续发展

7 5S推行过程中的活动

培训

宣传

辅导

评估

8 案例分享与总结

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:5S推行实务(上海)