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杰出班组长培训班

【课程编号】:MKT014663

【课程名称】:

杰出班组长培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年05月23日 到 2017年05月24日600元/人

2016年10月25日 到 2016年10月26日600元/人

2016年10月11日 到 2016年10月12日600元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供杰出班组长培训班相关内训

【课程关键字】:无锡杰出班组长培训

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培训受众:

生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

课程收益:

掌握管理技能

课程大纲:

一 、 班组长在企业中的角色

角色认知/素质要求

二 、现场管理

1。现场管理的金科玉律是什么?

2.现场的日常工作内容(QCD);

3.作业日报的管理

4.怎样作好生产准备?

5.如何进行目标管理?

6.怎样开晨会?

7.问题的把握与改善;

8.QC七种手法;

9.6S管理。

三、机器设备管理

1.设备的使用、点检、保养;

2.发生不良时处理方法;

3.设备的目视管理

4.TPM简介

四、物料管理

1、库存管理

2、物料不良的处理;

3、辅助材料的管理;

4、物料的目视管理。

五、作业方法管理

1、作业指导书的制定和管理;

2、过程切换的管理;

3、4M变更的管理;

4、如何实施工程审核?

5、作业的目视管理。

六、主管任职要点

1.班组长管理的三个错误认识;

2.订立你的管理准则

3.如何保持一致性,获得员工的信任?

七、如何有效的培育员工?

1.新员工的教育训练方法;

2在职员工的提高训练;

3新员工和在职员工的教育训练要点等

八、怎样作好沟通管理?

1.沟通从听开始,听比说更重要;

你是个好的聆听者吗?测试

2.识别听的陷阱;

3.讲话的策略;

4.归纳总结的经典“三点式”讲话;

5.提问的技巧,正确的提问方式。

九、如何有效的解决冲突

1.你如何认识冲突?

2.冲突处理的对策

3.如何有效处理老同事的刁难?

4.不得不斥责部属时的注意要点。

测试:激发冲突的必要性

十、自我成长和提升

1.管理角色的自我评价;

2.危机意识;

3.管理技巧的升级;

5、如何面对上司的批评;

十一、怎样做好职业发展规划

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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