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生产现场管理与改善

【课程编号】:MKT015625

【课程名称】:

生产现场管理与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年08月28日 到 2017年08月29日1580元/人

2016年09月05日 到 2016年09月06日1580元/人

2015年09月14日 到 2015年09月15日1580元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场管理与改善相关内训

【课程关键字】:南京生产现场管理培训

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培训受众:

企业中的生产管理、工程技术人员、计划人员、班组长等

课程收益:

本课程将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲:

第一部分、生产现场的组织及人员管理

◆角色认知—对自己和环境的分析

◆现场工作管理人员职责的5个要求

◆现场管理人员的基本职业标准

◆现场管理人员基本的工作认识

◆现场管理人员必备的五个条件

◆现场管理人员的能力

◆如何提升现场人员的执行力

第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆标准化作业管理的基本步骤

◆现场管理技术、特点及方法 信息管理、物料管理 仓库货物管理、搬运管理 作业方法、设备管理 生产现场的管理

◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事

1.关键管理

2.异常管理

3.效率改善

案例:你会如何处理这件事?

◆生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

◆制定生产计划的作用

◆计划不确定因素的影响

◆计划执行无效与无效透析

◆如何将工作分层别类

◆制定生产计划的常用工具

◆生产计划排定考虑因素

◆生产排程的高明做法

◆生产计划排定的原则

◆生产进度控制步骤

◆生产进度随时掌控

◆依据“4M1E”做好产前准备

◆生产进度落后采取的措施

◆日程分析(生产周期分析)

◆在制品占用量分析示意图

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

◆工作知识的教导

◆教导前的准备

◆指导员工的技巧

◆实例:教导時間表

◆正确的工作教导四阶段法

◆工作教导应有的理念

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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