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以结果为导向的执行力

【课程编号】:MKT019788

【课程名称】:

以结果为导向的执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2018年12月15日 到 2018年12月16日3200元/人

2018年09月29日 到 2018年09月30日3200元/人

2018年08月11日 到 2018年08月12日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供以结果为导向的执行力相关内训

【课程关键字】:广州执行力培训

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课程介绍

全新定义执行力,结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。

培训对象:

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程大纲:

一、执行难的表现及原因(注:企业角度分析)

1. 企业为什么执行难

2 执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提(注:执行管理者角度分析)

1、管理者的执行定位

2、管理者现状自我分析

3、执行力结果达成的文化贯彻

4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容(注:文化角度分析)

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用,发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤(注:执行流程梳理讲解)

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键(注:团队角度分析,以前四版块为基础,打造执行团队)

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队

3.战略与执行的关系

4、团队执行力的要素

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格,学会“因人制宜”

9、案例分析

六、结果型团队建设方案(注:执行团队的建设方案,具体方法技巧)

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、善用团队情绪-情绪的起源和意义

8、成就执行团队为什么需要重视情绪?--情绪在执行力中的利弊

9、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情绪促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果保障(注:避免头疼医头,执行力不利的沟通原因)

1、沟通能力提高的方法

(1)开列沟通情境和沟通对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

执行计划充满欣喜

(2)身体语言沟通的改善

首先理解别人的身体语言

恰当使用自己的身体语言

2、组织协调能力

组织能力

授权能力

冲突处理能力

激励下属能力

疏通协调能力

八、讨论分析 交流(注:可适当设置交流,探讨处理工作中的执行难点)

课堂问题讨论,日常问题咨询

张老师

☆ 北京大学总裁班 授课导师

☆ 浙江大学党政研修班班 客座教授

☆ 清华大学总裁班 特邀导师

☆ 华东师范大学EDP中心 特邀导师

☆ 文化部人才交流中心 特聘导师

☆ 上海财经大学商学院 特邀导师

☆ 组织情商领导力系统 首席导师

☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

☆ 首届华人讲坛 影响力人物

☆《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾

☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

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