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铸造执行DNA训练营

【课程编号】:MKT019788

【课程名称】:

铸造执行DNA训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月12日3800元/人

2023年10月28日 到 2023年10月29日3800元/人

2023年05月27日 到 2023年05月28日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供铸造执行DNA训练营相关内训

【课程关键字】:广州执行力培训

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课程背景

中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行

有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!

无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!

企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗?

为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果?

为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之间推诿扯皮?

为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言?

《铸造执行DNA训练营》将为企业员工提供从理念到实操的执行力全方位训练,实现个人执行力与组织执行力质的飞跃,以帮助打造有结果的执行力团队。

课程收益

● 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;

● 提高学员自身执行力,加强结果导向意识;

● 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;

● 掌握组织执行管控的工具;

● 打造一支训练有素的高效执行力团队。

课程大纲

第一讲:执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力?

二、现代企业管理的三大入口

1. 结果导向,是我受益

2. 责任下移,自我管理

3. 我不相信,节点控制

案例研讨:小李买火车票的故事,做选择题不做填空题

三、结果的三大误区

1. 任务≠结果

2. 态度≠结果

3. 职责≠结果

小组PK:你的岗位工作,做到什么程度是任务,什么程度是结果?

四、定义结果的三大要素

1. 有时间

2. 有价值

3. 可考核

五、为什么做结果

视频:喜剧之王

1. 结果改变人生

六、如何做结果

1. 底线思维

案例:局长植树节植树

2. 外包思维

案例:小王送快递

工具:节点管控表

分组操练:节点管控表

工具:周计划日结果

第二讲:执行力的起点——100%责任

一、什么是百分百责任

1. 执行的入口(责任、开放、稀缺、PK、节点),责任是起点

2. 百分百责任小测试

现场操练:分享工作中的不公正或委屈

案例:红绿灯过马路

————责任真相——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任

3. 百分百责任的定义

二、百分百责任能带给我们什么?

1. 从公司的角度:减少扯皮内耗、打造留人平台

2. 从个人的角度:是员工进步成长的起点

视频案例:霍去病射杀李敢的故事

三、百分百责任如何在工作中运用?

1. 组织层面

1)植入文化

2)建立竞争

3)奖优罚劣

2. 个人层面:

案例研讨:瓜田李下

案例研讨:阿虎与林嫂

1)建立“责任为荣、报怨为耻”的意识

2)明确行动:行动前、行动中、行动后

第三讲:执行力的持续源动力——个人战略

一、执行型人才的三大标准

1. 信守承诺:承诺是给自己的

2. 结果导向:结果是客户要的,有价值的,可交换的

3. 永不言败:在绝望中寻找希望,人生终将辉煌

视频:阿甘正传

二、成长与进步的重要性

1. 对成长的思考

1)在公司,对于员工什么最重要?

2)在公司,对于领导什么最重要?

2. 人生因梦想而伟大

3. 人生因播种而收获

4. 人生因自强而精彩

操练:写下自己的成功支点

三、如何获得职场成功

1. 清晰的目标

2. 以终为始的计划

四、个人战略工具

1. 个人战略工具解构

1)如何制定您在公司的远景与目标

2)行动计划一定是以终为始

现场操练:个人战略

第四讲:执行力的基因——客户价值

一、什么是客户价值

1. 满足客户需求

2. 超越客户期望

案例:海尔的五星服务缘起

二、客户价值的作用

1. 基业长青的法宝

视频:海尔砸冰箱

2. 危机应对的基点

案例:滴滴空姐遇害事件

三、怎样实现客户价值

1. 文化上:高层第一推动

2. 战略上:真正懂得并细分客户

3. 执行上:注重客户接触点的精细化

案例:沃尔玛的经营信条

四、内部客户价值

1. 谁是你的内部客户

1)职级客户:上下一条线

2)职能客户:内外一条线

2. 内部客户价值操练

情境演练:我的内部客户是谁?内部客户的需求?如何满足?

第五讲:执行力的管控法宝——YCYA与质询会

一、谁的责任谁背,谁的猴子谁养

视频欣赏:招聘的猴子跑哪里去了?

1. 抛猴起手式VS锁定责任

2.障眼式VS职责边界

3.雄辩式VS快乐你我

4.马屁式VS监督检查

二、什么是YAYA

1. YCYA阅读材料——灾难事故的启示

2. YCYA解构:

1)Y:Yes,执行人(员工)——做“对结果负责、信守承诺”的人

接到任务指令后,明确做出承诺

2)C:Check,第三方(检查人)——做“我不相信、关注节点”的人

随时沟通,实时监督,过程监督

视频:神舟飞船上天

3)Y:Yes,执行人(员工)——做“使命必达、永不放弃”的人

任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

4)A:Award,主管(管理者)——做“富有情商、助人成功”的人

奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

5)YCYA管理工具是组织执行管控的法宝

YCYA现场操练

三、从日到月的汇报体系

1. 业绩跟踪与质询系统的构造:用事实与数据构筑战略实施的基础

案例:交通指挥系统

四、质询会议

1. 质询会的特点:

1)周期性

2)公开性

3)公正性

4)实效性

2. 质询会的流程:高效会议是运营出来的,先僵化再优化后固化

3. 质询会的原则

第六讲:执行力的管理驱动——即时激励

一、激励的定义与分类

1. 什么是激励?

2.马斯洛层次理论在激励中的运用

案例:橙子该怎么分?

3.激励的分类

二、即时激励有什么用?

1.即时激励就是通过强化或弱化需求/诱因来影响人的执行行为

分享:演唱会的明星

2. 即时激励是团队氛围的催化剂

三、如何做即时激励

1. 即时激励的两大要点:

1)要基于事实数据

2)公开化、透明化

2. 即时激励的三大原则

1)第一推动:关注在哪战略在哪

2)奖惩及时:少仇恨正能量

3)黑白分明:摆明是非态度

即时激励现场体验

企业可用的激励方式头脑风暴

第七讲:执行力的心态提升——五大心态

一、业绩软件定律

1. 业绩背后是团队

2. 团队背后是文化

3. 文化背后是心态

4. 心态背后是投资

二、五大心态

1. 结果心态=尊严

视频:跑到终点的运动员

2. 客户价值心态=交换

现场演练:您能交换回什么?

3. 100%责任心态=快乐

4. 商业人格心态=得失

5. 修身齐家心态=成就感

三、建立自己的执行语言体系和VI

分小组PK:执行流行语操练

第八讲:执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略:

执行前:决心第一,成败第二

执行中:速度第一,完美第二

执行后:结果第一,理由第二

小组研讨:what is it

二、执行的基本内核(8字方针):

认真第一,聪明第二

小组研讨:How to do

三、执行的16字原则:

结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;

小组研讨:How to do

第九讲:执行力的团队铸造——共好团队升华

一、小组领导角色体验

1. 以身作则:只准用“我”

2. 黑白分明:狼性核心

3. 百舸争流:90%行不行

团队PK游戏:报数

二、共好团队的三种精神

视频:共好团队

1. 松鼠的精神:有价值的工作

2. 海狸的方式:掌控达成目标的过程

3. 野雁的天赋:互相鼓舞

余老师

管理技能提升专家

15年大型企业管理实战经验

华中师范大学经济法硕士

原ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理

历任:七匹狼公司(华南区)培训学院院长、鸿民(国际)集团 人力资源总监

擅长领域:中层管理者能力的提升、执行力、团队管理、人力资源等领域

余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修练自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产、湖北电信工程有限公司、黄埔电力建设有限公司、海逸房地产集团等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目辅导咨询,获得了企业客户与学员的高度好评。

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