中层管理者全面技能提升培训班

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课程介绍

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量，为帮助中层管理者快速提升管理技能，学习和掌握管理工具，从而建设高级的管理团队和完成工作目标。

培训对象

机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员

课程大纲

第一章、什么是好的管理？

一、管理的实质是什么?

二、管理的基本特性

三、什么样的管理是最适合企业的管理

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

第二章、领导力提升的技巧

一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征

三、领导方式

第三章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的方法

四、培养下属的原则

第四章、时间管理

一、为什么要管理时间

二、时间管理的目标

三、时间管理的三个原则

四、时间管理的16个策略

第五章、管理沟通与关系协调

一、什么是沟通 ？

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

六、沟通的方向

第六章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

四、高绩效团队建设的流程及阶段

第七章、激励管理

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

李老师

清华大学、北京大学特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，曾在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司任职。

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