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内部控制与预算管理培训班

【课程编号】:MKT024231

【课程名称】:

内部控制与预算管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2018年02月03日 到 2018年02月04日2600元/人

2017年01月14日 到 2017年01月15日2600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部控制与预算管理培训班相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南内部控制培训,济南预算管理培训

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课程介绍

财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者,尤其是财务总监,必须具有两大真功夫:建立完善的内控体系,管控企业的运营风险;实施预算管理,确保企业运营目标的达成。

内部控制制度作为企业管理的中枢神经系统,具有双重作用,既是出资者约束管理者的工具,也是管理者锁定职业风险的"防火墙"。它能够合理保证企业经营活动的可靠性、安全性以及经济性、效率性。

有效的内部控制虽然不能保证企业消除所有舞弊和决策失败;然而,不良的内部控制却会使企业因各种内部原因流失资源,甚至陷入衰败或破产的边缘。

预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法,是公司战略与经营绩效之间联系的工具,可以监控战略目标的实施,控制开支,并预测企业的现金流与利润,衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。

课程大纲

第一天:内部控制体系优化与风险管控

【解决的问题】

如何通过内部控制,降低企业的运营风险

如何确保“经常到处跑,而不被下属架空”

如何通过内控,克服企业内部的“腐败”现象

如何进行科学的流程设计,克服内部“官僚”

如何规避投资风险

如何解决信用难题:不赊销等死,赊销是找死

如何降低采购成本,确保采购人员的“干净”

【核心观点】

内部控制的分野:内部会计控制与内部管理控制

组织结构的设计是内部控制设计的起点

任何人不得凌驾于内控之上:权利的杠杆作用

内部控制是企业文化的反映

有一个良好的制度,就是笨蛋也能使企业赢利

授权控制制度是企业内部管理控制系统的基础

流程控制是思想、程序和业务活动的三位一体

堡垒最容易从内部攻破—基于防家贼之设计原则

【培训内容】

1. 内部控制新思路

2. 内部控制与组织结构

3. 内部控制5要素分析

4. 内部控制制度6模块

5. 内部控制设计基本

6. 关键业务循环的内部控制设计

7. 内部控制效用的限度

第2天:预算管理——现代企业的标志

【核心观点】

预算三部曲:战略思维/环境改造/执行控制

预算编制起点:经营目标,而非现有资源

预算的真髓:蒸馏出隐藏在粗放管理中利润

预算的对象:经营过程的一切资源及运用

遏制预算外:预算是获取资源的唯一途径

授权制度是预算管理的制度基础

预算不仅是CFO的天职,更是CEO的责任

预算执行的责任在各职能部门及负责人

滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药

零基预算原则:无基数,无余额,无奖励

预算控制的着眼点在行为之前而非行为之后

预算的核心在控制,而非编制

【培训内容】

一、预算的战略定位

1. 通过预算实现资源的优化配置

2. 预算是企业投入产出的价值控制

3. 预算控制是制度化的系统管理

4. 预算控制场:业务活动和企业目标

二、预算操作环境的改造

1. 预算与企业目标

2. 预算与授权制度

3. 预算与合同管理制度

4. 预算与采购管理制度

三、预算的编制与执行

1. 预算流程

2. 预算权力与责任

3. 预算目标的设定

4. 预算的组织结构

5. 预算编制8原则

6. 预算实施与控制

7. 预算分析

章老师

具有高校与企业双重身份,游刃管理的知行合一

上海财大教授,国家会计学院特聘教授,清华、浙大、上海交大、复旦大学、香港理工大等高校EMBA特聘教授

具有6家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验,历任:

华为财务经理、上海贝岭股份(600171)财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、宏润建设(002062)独立董事

讲课深入浅出,案例丰富,学员普遍反应“醍醐灌顶”“茅塞顿开”

服务过的部分客户:中石油、中石化、复星集团、上汽集团、南方航空、中兴通讯、神华集团、戴卡、巴斯夫、宝钢集团、潍柴动力、开滦集团、三一重工、徐工机械、安徽中烟、长安汽车、哈药集团

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