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薪酬设计与管理实务

【课程编号】:MKT029060

【课程名称】:

薪酬设计与管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2021年06月05日 到 2021年06月06日6800元/人

2020年05月16日 到 2020年05月17日6800元/人

2019年05月04日 到 2019年05月05日6800元/人

【授课城市】:长沙

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬设计与管理实务相关内训

【其它城市安排】:嘉兴

【课程关键字】:长沙薪酬设计培训,长沙薪酬管理培训

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学员对象:

企业中高层管理人员、人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人

课程大纲

第一篇:薪酬管理理念篇

第一单元:薪酬管理相关概念与原则

研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?

薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

常见的几种薪酬的表现形式

薪酬管理的三大目标

案例:惠普公司的薪酬政策目标

影响薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五项原则

如何确定企业的薪酬策略

薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第二单元:薪酬管理模式与设计流程

世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍

通用的薪酬设计流程介绍

薪酬设计需要解决的八大核心问题

薪酬内部公平性问题

统一评估尺度问题

薪酬外部公平性问题

薪酬与能力问题

薪酬与绩效问题

新员工与老员工平衡问题

加薪与减薪问题

薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题

案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇:薪酬设计技术篇

第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述

工作分析是撰写职位说明书的前提

职位说明书的意义分析

工作分析的具体方法

工作日志法

观察法

文卷法

面谈法

案例:某知名企业生产经理的职位说明书

现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书

第四单元:确定薪酬的前提---职位评估

职位评估的概念

职位评估的目的

职位评估的方法

对比排序法

因素评分法

国际著名的职位评估模式分析

职位评估的原则

职位评估的步骤

如何成立职位评估小组

如何确定职位层级

如何处理最终数据的处理

案例展示:某知名公司的职位评估模型

咨询案例:某企业的职位评估成果展示

现场演练:帮助A企业完成30个职位评估

第五单元:了解市场水平---薪酬调查

如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告

咨询案例:某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平

第六单元:现有员工入模---能力评估

员工能力评估的依据

员工能力评估的模型

员工能力评估结果与薪酬匹配的问题

案例分享:某知名企业员工能力素质模型

第七单元:薪酬结构设计

薪酬设计六步法

整合职位分析和薪酬数据调查

制定宽带薪酬分级表

定位企业薪酬水平----K值的测算方法

制定宽带薪酬表

如何确定企业的薪酬结构

正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率

如何计算绩效工资

如何确定销售人员的薪资结构

薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩

薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡

现有员工如何导入宽带薪酬结构

咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示

演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表

第八单元:福利体系设计

法定福利

公司专项福利

可选择的商业保险

菜单式福利

工具包:企业福利大全

第三篇:薪酬管理技巧篇

第九单元:薪资预算与控制技巧

薪酬管理制度主要内容

总则:薪酬管理制度制订的原则和适用范围

薪酬结构:薪酬结构中各组成部分说明

薪酬计发标准:薪酬计发、薪酬比例说明

岗位工资:岗位工资发放方法说明

年终效益奖:年终效益奖发放方法说明

销售提成:销售提成发放方法说明

项目奖金:项目奖金的发放办法说明

加班工资:加班工资的发放办法说明

试用期工资:新招员工的试用期薪酬规定

缺勤薪给:缺勤情况下工资计发标准

工资级别:工资级别确定办法

薪酬调整:薪酬整体调整和个别调整的规定

工资支付与组织发放:薪酬组织与发放的相关要求

附则:薪酬管理制度实施的相关说明

薪酬预算方法及流程

薪酬预算方法技巧

咨询案例展示:某企业的薪酬福利管理手册

案例分享:某企业薪酬预算表

第十单元:薪酬管理的难度与对策

员工对待薪酬的态度

案例讨论:如何帮助A企业确定新近人员定薪问题?

薪酬支付的艺术:

加薪技巧

减薪技巧

调薪技巧

特殊员工的工资调整

小组演练:薪酬沟通的艺术

讨论:薪酬应该保密还是透明?

薪酬体系的自我诊断

课程总结及提问

张老师

中山大学MBA,PTT国际职业培训师

曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监

国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

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