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互联网+新商业模式

【课程编号】:MKT031929

【课程名称】:

互联网+新商业模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年03月30日 到 2018年03月31日5800元/人

2017年10月28日 到 2017年10月29日5800元/人

2017年08月11日 到 2017年08月12日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网+新商业模式相关内训

【课程关键字】:深圳商业模式培训

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课程简介

互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……,凡是没有被互联网++颠覆的产业,都存在巨大的机会,同时,对传统企业正埋伏着巨大的危险。

传统企业如何登上互联网+时代的方舟?

传统企业能否象新兴互联网+企业一样创造财富神话?

传统企业如何改变结构,提高结构效率?

如何打造互联网+时代新商业模式?

互联网+能为企业管理效率的提高带来什么?

去中心化化为何比中心化更有效率?

扁平化管理如何消除层级壁垒,减少沟通成本?

学员收益

了解互联网+思维认识论

互联网+经济商业本质

切换互联网+思维

掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维

课程大纲:

(一)如何认识互联网+时代商业本质?

1、互联网经济认识论

案例:财富是如何重新分配的?

?互联网思维是什么?

?互联网+怎么理解?

?互联网经济本体和支点是什么?

(二)互联网+重塑企业战略、商业模式

2、互联网+时代战略应该是什么?

?战略定位四维度

?企业家互联网思维四则

3、互联网+时代商业模式

?互联网+时代商业模式四大形态

?产品驱动模式

?生态链驱动模式

?生态链融合驱动模式

?星球驱动模式

?案例:互联网企业是如何做商业模式的?

?互联网+四大商业模式特点

?互联网+商业模式发展路径

?互联网+商业模式关键点

?互联网+四大商业模式失败原因

?盈利模式设计

?案例:互联网企业商业模式案例分析

(三)互联网+重塑组织和管理

4、互联网+时代组织结构重构

互联时代组织是什么样?

重构互联网化组织的“四化”原则

?去中心化

?扁平化

?工坊化

?节点化

?案例分析:传统企业转型分析

课程总结、答疑:

王老师

中国100强女讲师

著作:《互联网+新商业模式》

《互联网+新业务系统》

美国项目协会国际项目经理PMP

人力资源社会保障部资深讲师

中关村研修学院特聘讲师

曾任:

DHFD集团咨询项目总监

联想集团综合处经理

王老师具有多年成功的企业管理实战经验,是国内最早培训互联网思维专业人士之一。既有在传统企业运营管理的经验又熟悉互联网企业运营管理规律,能有效运用互联网思维帮助企业互联网转型、商业模式塑造、效率提升。逻辑性、系统性强,直击企业互联网转型痛点,揭示互联网商业本质。

擅长行业&领域

行业:互联网、政府、院校

领域:互联网转型、商业模式、企业管理

授课风格

严谨细致、案例丰富、轻松幽默、互动提问、实用性强

主讲课程

《互联网+新商业模式》

《互联网+新业务系统》

《大数据下的移动互联网营销》

服务客户

政府:

天津滨海新区、中国科技协会、上海科技协会、北京市团委.....

院校:

大学互联网+培训:北京理工大学、北京邮电大学、北京华北电力大学、广西财经学院、中央财经大学、中关村人才中心、中关村研修学院、山东职业技术学院......

企业/事业单位:

人力资源社会保障部、天津电力、国药控股、首钢集团、北汽集团、兖矿集团、英特华、知行互动、创域投资、君泰资本、渣打银行、车库咖啡、晟功机构、康飞机器、中国电科院、五菱汽车、上汽集团、四方继保、潍柴动力、福田汽车集团、天津电力、济宁电力、恒隆汽车、中航复材、原子高科、慧点科技、清华同方、华北制药、以岭药业......

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