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HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案

【课程编号】:MKT033071

【课程名称】:

HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年12月22日 到 2017年12月22日3500元/人

2017年06月09日 到 2017年06月09日3500元/人

2016年12月30日 到 2016年12月30日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京入职管理培训,北京试用期管理培训,北京休假管理培训

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【课程背景】

随着员工维权意识的觉醒,HR普遍感觉劳动关系的处理越来越难了,各种各样新的问题层出不穷,如续订无固定条件双方协商不一致?单位调岗员工拒绝?员工泡病假对抗公司管理、员工不辞而别?公司因经营需要不再需要该员工?

由于大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案,劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大,极大地增加了企业处理员工关系的难度。

将邀请有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师,梳理出员工管理中十大类型最核心的60个问题,通过亲自办理的大量案例演绎,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,分享新形势下员工关系管理的疑难杂症及处理对策,提高企业解雇的安全性与灵活性。

【谁应该参加】

企业人力资源部门专业人士;企业法务部门专业人士

【大纲内容】:

一、入职管理棘手问题

1.入职资料不齐(如无离职证明),急于用工如何办理入职手续?

2.已发offer,但体检不合格能否取消录用?

3.因项目取消岗位撤销能否撤回已发的offer?

4.员工须遵守原单位竞业限制义务,如何办理入职手续?

5.原单位社保不退,公司办入职有何风险?

二、试用期管理棘手问题

1.试用期如何明确考核机制?没有约定录用条件是否只能劝退?

2.试用期发现入职前已怀孕,能否以违反诚信解聘?

3.试用期不符合录用条件如何证明?

4.试用期大部分时间在泡病假怎么办,能否将试用期出勤天数作为录用条件?

5.试用期可否经双方协商一致延长?劳动关系转移至关联企业能否重设试用期?

三、工时加班管理棘手问题

1.合同约定标准工时,后审批不定时是否要变更合同?

2.合同约定不定时,但没审批或审批已过期不定时是否仍然有效?

3.综合工时加班费如何计算?能否跨周期调休?周期内提前离职如何核算加班?

4.平时加班执行1:1调休是否合法?员工事后能否主张1.5倍加班费?

5.公司执行调休6个月内未申请自动作废是否有效?

6.不定时工时制度人员如何认定旷工?

7.加班费计算基数如何确定?固定发放的津贴补贴奖金能否作为基数?合同约定或规章制度规定加班费基数是否可行?

四、休假管理棘手问题

1.年休假逾期未申请自动作废是否有效?

2.新员工入职第1年是否有年休假?工龄如何审查?

3.员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工?可否要求制定医院复查?

4.员工享受哺乳假的条件,产后抑郁能否申请哺乳假?

5.员工工作地和合同签订地不一致,适用何地的休假规定?

五、社保管理棘手问题

1.异地代缴社保是否合法?如何规避?

2.社保缴费基数不对员工能否要去离职补偿金?

3.因原单位未退保新单位发生工伤怎么办?

六、工资奖金提成管理棘手问题

1.凭票报销的津贴补贴是否属于工资?

2.年终奖提前离职不享受是否有效?

3.员工工作满1年但年终考核前离职是否可享受年终奖?

4.员工提起离职不享受提成是否合法?合同已签销售回款未到账可否拒发提成?

七、调岗调薪、搬迁、考核奖惩棘手问题

1.工作地点变更如何处理?员工以离家远增加路途时间拒绝怎么办?

2.拒绝同级别的岗位调整可否违纪处分?合同已约定公司有权调岗事后还需员工同意吗?

3.不胜任调岗可否降薪?降薪的幅度如何确定?调岗合理性如何判断?员工实际从事新岗位职责但拒绝签署转岗协议怎么办?

4.增加工作量,增加或缩小部分工作职责、临时外派是否需要员工同意?

5.员工拒绝在警告信上签字怎么办?如何预防快递被退回?

6.考核表必须员工签字吗?考核分数单位是否有单方判断权?

八、合同终止续订棘手问题

1.合同到期终止是否需要提前1个月通知员工?

2.合同因各种原因过期,过期后还能以不续订为由终止原合同吗?

3.两次合同到期后员工拒绝续订固定合同,公司可否终止?

4.工作满10年员工未提出续订无固定,单位可否终止?

5.员工在续订意见表上表态同意续订固定合同,但事后反悔要求无固定怎么办?

6.因双方就新合同的岗位薪酬协商不一致,单位能否终止合同?

九、员工离职棘手问题

1.员工不辞而别且无法联系怎么办?可否视为自动离职?

2.员工辞职不提前30天通知或者交接不完整,可否暂缓办理退工手续暂扣末月工资?

3.协商解除签约日和离职日不一致,员工患病、怀孕、工伤怎么办?

4.严重违纪如何证明?应当固定那些证据?

5.不胜任解除如何进行培训或调岗,员工拒绝培训调岗如何处理?

6.医疗期满解除是否必须进行劳动能力鉴定?抑郁症是否有24个月医疗期?

7.部门撤销、岗位精简能算客观情况发生重大变化吗?没有岗位提供如何协商变更合同?

8.经济性裁员劳动局不给备案回执怎么办?何为经营发生严重困难?

9.单方解除如何通知工会?没工会是否必须通知上级工会?

10.公司违法解除赔偿金如何计算?

11.HR如何汇报违法解除风险?

12.经济补偿金计算基数如何计算,高温费、凭票报销的津贴、加班费算吗?

13.经济补偿金何时分段计算?何时无需分段计算?

14.代通知金、医疗补助费和补偿金是否同享一个基数?

十、离职后管理棘手问题

1.员工一直不来领取劳动手册公司是否有风险?

2.离职时如何免除员工竞业限制义务,何时通知最妥?

3.违反竞业限制义务如何调查?

4.员工离职后主张恢复劳动关系怎么办?

5.离职员工来公司闹事威胁同事怎么办?

洪老师

知名劳动法和公司法专家,汇业律师事务所合伙人律师;

洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

成功调处某外资企业400余人的集体停工事件

出版物及其他:

《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版

曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章.

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