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景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴

【课程编号】:MKT034082

【课程名称】:

景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年09月28日 到 2018年09月29日3800元/人

2017年09月01日 到 2017年09月02日3800元/人

2016年09月09日 到 2016年09月10日3800元/人

【授课城市】:西宁

【课程说明】:如有需求,我们可以提供景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴相关内训

【课程关键字】:西宁景观设计培训,西宁施工标准建立培训

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课程背景:

随着房地产市场的下行,景观这个为行业最为增值溢价的专业,往往成为成本缩减的首要对象。所有地产专业中大家对景观专业认为是最没有规范和标准的专业,所有的收尾问题都遗留个景观,而最终效果呈现不太理想时往往由景观戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工,来实现一个被理想的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行,业态分布不一致,受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房,景观设计师和工程师都要现场彻夜加班,到最后效果呈现往往没有到达设计效果和赶工痕迹明显,落得个没有苦劳也没有功劳。这个就是目前景观面临的困局。

如何才能破冰找出景观专业的出路,本次分享从另一个角度,借鉴工业生产的模式进行探讨,对多项目、多专业配合、多分工配合的景观专业找个可以实践的路子。景观标准化,从设计、施工、后评估、养护等阶段的来建立完整的标准化,让我们的专业工程师设计师有时间去学习、创新、去生活!

课程收益:

1、景观设计、施工、后评估、养护标准化体系的建立;

2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。

参加对象:

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

课程内容:

第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施

第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析

1、景观设计要点

A、管理流程标准化

B、景观设计产品标准化

2、案例分析: 万科等标杆企业标准化分析

景观设计中小区大门的标准化

景观设计中园林标准化

龙湖五重景观标准化配置

3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。

第二部分、景观施工标准化体系建立及案例分析

1、景观标准化的施工管理流程

A、管理流程标准化 B、施工流程标准化

案例分析:通过实际案例进行对照

2、景观施工管理重点、难点

案例分析:通过市场销售冠军楼盘的案例分析,深入了解工程施工阶段的重点、难点。

3、景观施工中的成本控制

第三部分、景观设计、施工后评估要点分析

1、景观设计后评估要点

2、景观施工后评估要点

3、后评估案例分析

香港置地交房后景观后评估(2014年-15年冠军楼盘)

4、业主开放日景观要求 案例分析:龙湖地产业主开放

5、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析。

第四部分、绿化苗木管理标准化

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本

2、苗木采购方式

A、内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式,甲供+战 略合作模式)

B、外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)

3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配

4、案例分析:苗木管理标准化建立

苗木在施工中起的重要作用

苗圃管理的创新。

第五部分、景观后期维护管理标准化

1、景观后期维护要点

2、水体硬质维护要求

3、绿化养护操作细则

4、案例分析:融侨公园养护案例

香港置地景观培训计划

第六部分、景观设计师和工程师培养

1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率

2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位

3、培养好自己的景观管理接班人

(教会新人或者下属在研发阶段如何把控)

4、景观成本把控

龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析

第二天 景观现场品质提升策略

第一部分、如何提升项目现场景观品质

1、景观全面提升五步曲

A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本

C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化

E 、设计质量提升

2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点

3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性

第二部分、设计如何实现高标准景观品质

1、景观产品系定位

2、景观风格与题材

3、成本投入 典型案例:万科、龙湖、香港置地

4、如何选择好的设计单位

5、合理的施工计划

6、景观设计审图要点

第三部分、景观品质提升设计中敏感点

1、前言总结

2、别墅洋房敏感点

3、高层客户景观明感点

4、商业景观敏感点

案例分析:样板区或销售场景观明感点梳理

第四部分、景观配套设施在景观品质提升中的应用

1、生态技术的运用

2、水景:面积、形式、位置

3、景观构筑物:亭、廊、棚、墙、门岗

4、部品品种的选择及布局:雕塑小品、导视系统

室外家 具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点

5、特色创新、新材料新技术

应用案例分析(星河材料与雕塑)

6、雕塑应用

第五部分、体验区景观品质提升策略及案例总结

1、龙湖地产景观的设计要点

A、展示区:重点关注流线和布置要点

B、社区内:有的放矢,关注景观重点与亮点

2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)

3、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)

4、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)

5、展示区、社区景观案例分享

第二天 景观现场效果提升策略

第一部分、工程准备期

1、招标阶段

景观工程师在招标阶段的管理动作分解

招标阶段的4个重要会议

2、进场前

景观管理在进场前的管理动作分解和作用

景观进场时的会议及会议决策点

案例分析:如何开会景观管理的8个重要会议

第二部分、工程实施期

1、进场初期

三个计划、五个表格的管理动作

2、主要工程实施阶段

景观工程师和景观设计师在景观施工阶段的管理动作分解。

案例分析:冠军楼盘的案例分析、管理动作对效果呈现的重要性。

3、工程收尾阶段

后顾景观整体呈现效果,对景及时效果做出调整。

案例分析:草花在收尾阶段的应用

专家老师

由知名专家老师授课

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