名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟

【课程编号】:MKT034188

【课程名称】:

领先--绩效管理沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月03日3800元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日3800元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领先--绩效管理沙盘模拟相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州 青岛 厦门 上海 成都

【课程关键字】:重庆绩效管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程前言

绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何实现有效的绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑——

如何设定目标才能让员工主动积极地工作?

如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平?

如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的方法?

如何正确运用绩效考核结果?

针对以上问题,我们特邀原微软大中华区培训经理姚琼老师,与我们一同分享《绩效管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具,将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化,让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习,老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年实践并行之有效的管理实用工具包,帮助您结合公司的实际业务需求,设置绩效目标、考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案!

课程收获

1、 厘清战略管理与目标绩效的关系

2、 运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧

3、 运用企业绩效关键流程及改进的方法

4、 掌握绩效面谈的方法和技能

课程对象

适合希望提高绩效管理能力的职业人士,比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等

课程大纲

课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。

【第一天】

目标设定篇

第一讲:绩效管理系统思考

1、绩效管理问题把脉

2、全面解读绩效管理

3、绩效考核关键:沟通

4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析

第二讲:全面认识目标管理

1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2、什么是平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)?

3、目标管理的基本思想与原则

4、目标管理的推行

5、制定目标的SMART原则

6、设定目标的七个步骤

现场演练:总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解

第三讲:绩效目标设定

1、运用平衡计分卡分解目标

2、财务指标如何设定?

3、客户指标如何设定?

4、内部运营指标如何设定?

5、学习与发展指标如何设定?

案例分析:500强企业目标管理KPI模板分享

实战模拟:本部门目标设定制定与点评

【第二天】

目标执行与辅导篇

第一讲:绩效管理跟踪与反馈

1、团度绩效会议:季度会议/半年度会议/年度会议

2、一对一辅导会议:教练模型GROW

3、绩效培训内容及方法

第二讲:绩效面谈应该如何谈?

1、营造良好的面谈氛围

2、用提问调整面谈的方向

3、面谈中的注意事项

4、面谈中异议的正确处理

6、面谈流程

(1)绩效面谈录像观看与分析

(2)绩效面谈角色扮演

(3)绩效结果运用篇

绩效结果运用篇

第三讲:正确运用绩效考核结果

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

4、绩效工资的分配

5、员工晋升决策

案例分享:500强企业如何运用绩效考核结果

姚老师

课斯维体验式管理课程首席培训师 姚琼

具有15年培训管理经验,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。 她的职业生涯从微软公司开始,主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司,从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍,作为内部组织发展咨询师,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。 她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入 “Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。

我要报名

在线报名:领先--绩效管理沙盘模拟(重庆)