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4D领导力与卓越团队建设

【课程编号】:MKT037068

【课程名称】:

4D领导力与卓越团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年07月13日 到 2018年07月13日2300元/人

2017年06月23日 到 2017年06月23日2300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供4D领导力与卓越团队建设相关内训

【课程关键字】:上海4D领导力培训,上海团队建设培训

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课程介绍

《4D领导力与卓越团队建设》是一套创造神奇力量的团队体系。在美国,它因成功再造一个伟大组织—美国宇航局(NASA),以及改变500支团队和数万名员工的行为,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。

4D代表着四种领导力策略,培养(绿色)、包容(黄色)、展望(蓝色)、指导(橙色)。分类是依据卡尔•荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其他方面就往往比较弱,而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。真正平衡的4D领导者,他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工,去与团队沟通和交流;他们会学习如何觉察自己的强项和弱项,根据目标和项目发展阶段,来采取相应的4D领导力策略。

一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景(团队文化背景),创造最优绩效。4D系统经历10余年,经过NASA500支团队验证,获得ICF(国际教练联合会)教练大奖。如今,已经成功引进到中国航天队伍中。并且,在中国的版图上,已有众多大型企业引进4D系统,它对中国的影响力才刚刚开始。

课程收益

理解自我天性的内在需求

了解团队成员的个性分布

理解、认知团队文化背景与团队绩效之间的关系

为未来通过八项行为完善团队文化、提升绩效,打下认知基础。

课程大纲

模块一:为什么要学习4D卓越团队?

1.学员状态定向

2.介绍环境背景与个体行为的关系

3.介绍国际大型组织中的重大失败,引发失败真正原因的思考

4.4D系统思维的重要性,4D领导力在中国的现状

通过案例,引发人们忽视系统思维,对团队绩效的影响

模块二:什么是4D卓越团队?

1.一个坐标,解决难以管理的4D环境背景

2.两种需求,了解人的心理、行为反应

3.四个维度,理解自我的4D领导力风格

对自我内在需求的理解/欣赏自我的优势,引发自我思维模式的局限性

模块三:如何使用4D卓越团队?

1.发现4D文化在客户组织中的现状

2.导出八项行为对组织文化的影响力

3.一个行为案例:表达真诚的感激

理解八项行为在组织中的可操作性

模块四:如何综合运用4D卓越团队?

1.团队协作游戏

2.发现个人4D的行为偏好

3.总结4D偏好在组织中造成的影响

4.如何在员工辅导中建立互赖的人际关系

理解组织面临环境压力时,如何更好的达成目标

陈老师

‧Milestone国际教练社创始人

‧国际教练联盟ICF认证领导力教练

‧Asia Coaching 认证教练领导力讲师

‧NASA 4D团队教练课程认证讲师

‧美国培训认证协会(AACTP)认证团队教练及认证讲师

陈老师在培训行业有超过10年的培训及顾问经验,具有很高的培训造诣﹐他的培训注重道术结合,结构严谨而形式多样,学员满意度分区均在90%以上。

曾在多家知名公司担任培训管理工作,2002年至2004年在美国安利(中国)日用品有限公司担任培训顾问,负责培训管理及授课工作,有着丰富的培训经验。04年至09年期间担任过上海英克锐捷商务咨询有限公司华东区培训总监,东方航空全国内部教练员培训顾问,飞力国际物流高级管理顾问,并负责内投入,加上诙谐、幽默的表现形式和手法,获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任,国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。《英才杂志》也为其专业和敬业精神,对其和服务过的客户进行了专访,做出了多部培训师培训,之后担任过行政经理、董事长特别管理顾问、高级管理顾问、讲师、高级培训师,咨询顾问等职。

2008年进入国际教练领域,目前已成为国际教练联盟认证的中国教练,为企业提供一个成熟有效的教练流程,帮助企业CEO,高管和经理人澄清他们个人的核心和目标价值,以及使命,愿景,并且关联到企业的使命,直至制定出S.M.A.R.T目标。实现具体的目标,培养高管状态,强化战略性思维,高效的处理冲突等。

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