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生产现场效率提升与低成本改善

【课程编号】:MKT038648

【课程名称】:

生产现场效率提升与低成本改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|现场管理培训

【时间安排】:2017年12月22日 到 2017年12月23日3680元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场效率提升与低成本改善相关内训

【其它城市安排】:沈阳 北京

【课程关键字】:武汉生产现场效率培训,武汉生产成本培训

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课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻

客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限

人员越来越多、场地越来越大,可还是不够

加班加点拼命干,可还是交不了货

辛辛苦苦做了很多产品,又要返工

……

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产效率的最有效工具?

本课程综合了欧美和日本企业成功的改善经验,关注挖掘现场浪费,并运用多种效率改善工具使人员、机器、工具、物料有效运作,最终极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

授课对象:

生产主管、车间主任、现场班组长等与现场改善相关人员。

培训目标:

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用

梳理现场管理框架

提升问题意识,挖掘和分析现场浪费

掌握现场作业改善的步骤及工具

学习如何利用5S改善现场绩效

掌握现场改善的常用工具与方法,搭建现场改善体系

课程大纲:

第一单元 现场管理概要

1.从技术到管理的三项转变

2.现场及现场的重要性

3.案例分析:现场管理与QCD的关系

4.现场管理的核心内容

5.现场管理的六大目标

6.现场管理的逻辑:建立现场管理之屋

第二单元 现场浪费的识别与消除

1.视频分享

2.精益生产的核心含义

3.增值与浪费的判定标准

4.七大浪费简介

5.游戏:识别与消除浪费

6.精益消除七大浪费的七项核心原则

第三单元 现场改善的基石—5S

1.5S与QCDS指标的直接关系

2.5S实施的核心事项

1S整理的三项核心事项

2S整顿:三定及三定的判定标准

3S清扫的三项核心事项,清扫案例讨论

4S清洁的核心事项

5S素养的核心事项

5个S之间的逻辑关系

3.5S目视化管理案例分享

第四单元 岗位的作业效率提升

一、工作改善沙盘演练

二、作业改善的第一阶段--分解作业

1.分解作业的目的与意义

2.如何有效分解作业

三、作业改善的第二阶段--对各细节自问

1.自问的工具5w1h与顺序

2.如何对5w1h进行有效的自问

四、作业改善的第三阶段—构思新方法

1.ECRS与六问的关系

2.ECRS应用的技巧

五、作业改善的第四阶段—实施新方法

1.新方法实施应注意的事项

2.如何取得相关人员认同

第五单元 现场的标准化管理

1.标准化的基本含义

2.标准化的四步法SDCA

3.现场标准的分类:作业标准与管理标准

4.现场标准执行到位的关键

第六单元 现场设备效率提升

1.设备能力的衡量指标OEE

2.现场改善设备能力的优先次序

3.案例介绍:提升定子冲压设备的OEE

第七单元 现场线体效率提升

1.线体效率分解

2.何为平衡率?如何提升平衡率?

3.瓶颈管理

4.生产进度管理要点

第八单元 如何通过PDCA提升员工的执行力及达成部门的绩效

1.有了管理的标准化,是否还需要改善

2.现场问题为何反复发生,现场的绩效为何很难达成

3.PDCA循环(戴明环)的定义

4.PDCA推演图

5.如何根据现状设定优质的目标

6.如何通过方法提升员工的执行效果

7.检查的内容与逻辑

8.通过检查提升执行力

9.达成绩效的过程:PDCA与SDCA的不断循环

第九单元 现场人员管理

1.现场员工的分类

2.现场管理方式的分类

3.现场人员管理应具备的思维模式

4.角色扮演:现场管理方式的案例

5.如何因人因事采取合理的领导(管理)方式

陆老师

教育及资格认证:TWI高级讲师、现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师。

讲师经历及专长:陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……

陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)

陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善

陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格:陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。

陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容

项目绩效:主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师

为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导,在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务

连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导,为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础,被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。

为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导,包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养

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