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全面成本管理与控制

【课程编号】:MKT041350

【课程名称】:

全面成本管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年08月17日 到 2024年08月18日3800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人

2023年09月02日 到 2023年09月03日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面成本管理与控制相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州成本管理培训,广州成本控制培训

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课程背景

在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程大纲

模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!

企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本

困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?

1.你了解成本是什么吗?

1.1成本的概念

1.2成本的分类

1.3成本结构

2.成本流动与财务报表的关系

2.1一切都是为了利润

2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程

模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小

成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!

1.我国企业成本管理的现实分析

2.建立成本管理系统

3.企业价值分析

4.集成化成本管理体系结构(大型企业)

5.成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一

1.成本控制的概念与重要性

2.大型企业成本控制的三维体系结构

3.正确的成本观念

模块四:成本管控~重在控!

1.丰田式成本管控—成本减半战略

2.预算在成本管控中的价值

3.成本控制环境

4.成本控制的目标

5.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

李老师

清华、北大总裁班特聘顾问;人大、浙大继续教育学院特聘顾问;青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长,现任首席顾问,海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。

十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。

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