目标管理与绩效考核的关键技巧

目标管理与绩效考核的关键技巧

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课程背景

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。

课程收获

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用

4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟

6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等

学员对象：

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部

课程内容:

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用

1、目标、年度目标和目标管理

2、绩效管理对企业、经理的意义；

3、考核方法的优劣对比；

第二部分：目标管理与衡量指标

1、什么是目标？

2、目标与任务；

3、什么是指标与指标的性质；

第三部分：怎样建立公司级的KPI？

1、价值树法；

2、鱼骨图与头脑风暴法

3、关键结果领域法；

第四部分：介绍平衡计分卡

1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？

2、战略与平衡计分卡有什么关系？

3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？

第五部分：如何分解到部门KPI

1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系

2、指标的责任人

3、指标分解中的注意问题

第六部分：KPI指标词典的编制

1、为什么需要定义KPI

2、编制KPI词典需要注意哪些内容；

3、KPI定义练习；

第七部分：确定目标——KPI的计分方式

1、设定目标的痛苦；

2、设定目标的原则；

3、KPI的计分方法；

第八部分：绩效管理的周期

1、年考考什么？月考考什么？

2、长周期与短周期；

3、不同层次与职能部门的周期；

第九部分：实战方法：主基二元考核法

1、KPI所无法解决的问题；

2、主要绩效与基础绩效的关系；

3、如何在实践中运用主基二元考核法；

第十部分：绩效考核的应用：推行绩效管理所遇到的问题与对策；

1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；

2、推行的程序；流程图

3、推行绩效管理在沟通上的难点；

第十一部分：绩效辅导与面谈

1、绩效辅导的重要性

2、绩效面谈的技巧与方法

3、绩效面谈的情景模拟

张老师

中山大学MBA,PTT国际职业培训师

曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监

国家人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。

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