工艺安全管理PSM

工艺安全管理PSM

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课程背景：

面临以下的困难、问题？

工艺安全管理（ PSM ）体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理（PSM）体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。

工艺安全管理:将管理控制（计划，程序，审核和评价)用于处理加工危险物质，这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。

工艺安全管理（PSM）不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序，这是一个涉及每个人的管理程序。关键词是：“参与”，绝对不是仅仅沟通。所有管理人员，雇员和承包商工人都为工艺安全管理（PSM）的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动，但雇员必须在实施和改进上充分参与进来，因为他们是对工艺如何运行知道最多的人，必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助，但工艺安全管理（PSM）从本质上来说是生产管理部门自己的职责。

试问？

我的人身安全绩效很好，工艺安全呢？

我面临哪些潜在的重大事故风险？

我有预算，不知把钱花在哪里最有效

我没有多少预算，怎样管理最有效？

我如何避免火灾、爆炸等重大事故？

我如何持续改进工艺安全管理体系？

培训之后，你将学会

掌握工艺安全管理体系的要求及要点改进工艺安全管理体系

持续控制重大事故风险

课程特点：

40%时间案例讨论

实际事故、流程案例

知识点融入案例中

实时、深入点评

实战经验分享

课程大纲：

一、目的及应用领域

目的

应用领域

二、术语、定义、职责

工艺安全管理的三要素

工艺安全和风险管理模型

职责分配和内容

术语解释

三、工艺技术管理

1、工艺安全信息（PSI）

原则

PSI组成

应用领域

材/物料危害性

工艺设计基础

设备设计基础

2、工艺危害分析（PHA）

术语定义解释

PHA应用范围

PHA的应用阶段

PHA的基本步骤

危害分析方法介绍

保护措施和防护层介绍

保护措施风险控制层次

风险评估方法

风险评估流程

风险评估矩阵

定性的风险确定

建议措施的提出

建议措施举例

3、操作规程

操作规程编制原则

要点

范例介绍

4、工作循环检查（JCC)

简介

JCC流程图

步骤与内容

5、作业许可

作业许可管理的意义

作业许可的范围

作业许可的要求

作业许可证的办理流程

步骤与内容

6、工作安全分析（JSA)

应用范围

工作安全分析的基本流程

工作安全分析的步骤内容

7、技术和设施变更管理（MOC)

应用范围

术语和定义

专题讨论

同类替换与变更比较

变更管理流程

四、工艺设备管理

1、设备的质量保证与机械完整性简介

2、质量保证（QA）

目的

应用范围

应用时机

QA的工作流程

关键设备的确定

质量保证检查

质量保证的管理流程

专题讨论

3、机械完整性（MI）

机械完整性原则

设备机械完整性的主要环节

实施要点

备品备件管理

测试检查与计划

设备可靠性分析内容

机械完整性管理流程介绍

设备可靠性管理理念

专题讨论

4、投用前安全审核（PSSR）

术语和定义

应用范围

投用前安全检查(PSSR)流程

实施要点

专题讨论

五、人员管理

1、人员培训和表现

原则

人员培训表现要点

培训相关规定或培训实施计划

培训计划

师资培训

培训需求

培训方式

考核方式

培训档案

能力评估

2、承包商管理

原则

承包商的分类

承包商安全管理六步法

承包商管理要点

3、事故调查和沟通

原则

事故的定义

事故调查和沟通管理流程

事故调查的作用

引发事故的原因（案例）

事故调查（方法介绍）

工艺调查报告

4、人员变更管理

人员变更管理原则

人员变更管理流程

关键岗位定义

5、应急准备和响应

应急准备和响应原则

应急准备和响应要点

应急预案

6、审核

审核的原则

审核的目的

审核要点

审核流程

审核手段

审核清单

六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理

Richard老师

Richard是一名资深EH&S及风险管理顾问，为客户提供EH&S与风险管理咨询服务。所擅长的业务范围包括

工艺安全管理（PSM）系统的建立与改进;

工艺危害分析（PHA、HAZOP,What-if, FMEA, LOPA&SIL）、

EH&S管理系统的实践及审计；

应急反应技术支持、

开车前安全审查和技术支持（PSSR、

变更管理（MOC）、

设备机械完整性管理(MI)，

关键设备设施质量保证管理（QA）等）;

行为安全管理（BSM）系统的建立及企业安全绩效提高；

Richard于1997年华南理工分院化工机械专业毕业，中国国家注册安全工程师。应中国石油及中国石油出版社邀请，于2011年出版过《炼化再役装置工艺危害分析指南》一书，2008年11月获得美国杜邦公司认证为“优秀培训师”，2009年获得美国杜邦公司“杜邦公司PHA分析师培训资格证”2012年受全国工业过程测量和控制标准化技术委员会邀请，参加“危险与可操作分析方法（HAZOP）及保护层分析方法（LOPA）两个国家标准的编制工作。

Richard曾从业并服务于中国石油下属企业公司十多年，并在中石油与杜邦公司合作项目组工作4年。

中国石油大港石化公司：设备技术员，设备主任，工艺工程师，检维修经理，安全工程师

杜邦与中石油合作项目组：工艺安全管理（PSM）组组长，行为安全管理（BSM）组顾问

杜邦公司特聘技术顾问

在过去十多年的工作中，Richard的工作涉及设备管理、生产工艺管理、企业安全管理、装置检维修管理等。工厂生产管理和EH&S管理及技术工作。熟悉工厂生产管理过程中普遍存在的EH&S管理问题，以及相应的解决方法。特别是在安全技术应用和安全管理方面积累了较丰富的实际工作经验，熟悉石化、油气、化工、长输管道、工业气体和化学品仓储运输等行业的安全实践。

教育

1994-1997广东石油化工高等专科学校化工机械专业毕业（华南理工大学分院）

2002-2005天津理工大学自动化专业毕业（第二学历）

所服务的行业

石油化工、精细化工、油气工业、长输管道、工业气体、化学品仓储与运输、机加工行业、制造行业、医药行业、其他

主要项目经验

1． 工艺危害分析（PHA&HAZOP）项目

2008年6-7月担任大港石化500万吨/年减压装置PHA项目主持人。完成20多个节点分析提出建议30余条

2008年8-11月担任大港石化500万吨/年含酸原油项目PHA主持人，带领分析小组顺利的完成PHA工作。提出建议140条，107条建议采纳实施。

2008年11月-2009年2月担任大港石化65t/h锅炉装置PHA项目主持人。提出建议措施26条

2009年1月初-3月中旬大港石MTBE、气分装置担PHA主持人，提出建议措施40条

2009年1月-3月大港石化四联合重整装置的工艺危害分析，担任PHA主持人并完成了十余个节点的分析工作。

2009年2月-4月大港石化公司供排水车间污水厂PHA项目及污水回用PHA项目、供水装置PHA项目的分析作。提出建议共计50余条

2009年3月完成大港石化公司供排水车间水处理装置PHA

2009年3月-5月担任大港石化公司二联合车间加氢裂化装置PHA项目主持人带领小组开展分析工作，提出建议51条

2009年3月-5月担任大港石化二联合车间制氢装置PHA项目主持人，带领小组进行分析，提出建议25条

2009年2月-6月带领大港石化化工公司煅烧焦装置PHA小组开展PHA担任主持人提出建议44条

2009年10月-11月主持中国石油大港油田化工公司10万吨/年聚丙烯装置PHA分析，完成五十多个节点的分析。提出建议30余条。

2009年12月-1月份分别带领3个PHA小组开展并完成对包括10万吨/年沥青装置及8万吨、年润滑油精制装置在内的3套装置拆除前的PHA工作。提出建议十余条。

2010年6-7月带领石化公司PHA小组完成对8个1000M3液化气球罐、2各2000M3液化气球罐、3个丙烯球罐的HAZOP分析，共提出建议措施50项

2010年9-10月完成中国石油大庆石化公司包括BG1车间、化一车间、系统车间在内3套装置34个球罐HAZOP分析提出建议100余条

2010年11月完成大庆炼化公司88万吨酸性水装置HAZOP分析，提出建议78条

2010年11月完成大庆炼化聚合物车间、储运车间等单位30余个储罐的HAZOP分析。提出建议140余条

2011年3月22-4月8日完成中国石油辽化分公司聚乙烯装置HAZOP完成38张PID图纸分析并提出建议措施40余条

2011年7月1-4日完成中国石油大庆油田某深冷装置改造项目HAZOP分析完成12张PID图分析提出建议50余条

2011年4月新疆塔里木油田油气处理基站改造项目HAZOP分析 提出建议40余条

2011年7月完成吐哈油田采气一厂、二厂两套轻烃装置HAZOP项目提出建议120余条

2011年8月完成吐哈油田温米地区轻烃处理装置HAZOP项目分析提出建议50条

2011年8月完成吐哈油田温米地区油气集输联合站HAZOP项目分析提出建议13条

2012年2月份完成乌海能源公司30万吨/年煤焦气制甲醇装置HAZOP分析项目。提出建议168条。

2012年3月完成大庆设计院芳48二氧化碳液化站设计改造HAZOP分析项目提出建议30余条

2012年4月完成神华能源新疆2万吨/年活性碳厂初设HAZOP分析项目提出建议90余条

2012年6月完成中石油抚顺石化公司30万吨/年分子筛脱蜡项目提出建议86条

2012年6-7月完成中石油吉林油田公司10万吨/年糠醛装置HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采气厂高压天然气井HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采气厂双坨子集气站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田乾安采油厂油气处理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田新木采油厂油气处理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田天然气公司松原、长岭分输站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田5万吨/年糠醇装置HAZOP分析工作。

2012年7月完成中石油吉林石化公司25万吨/年航煤加氢精制项目提出建议85条

2012年8月完成中海油恩平油田群联合开发项目工程基本设计包括四个海上平台及一个FPSO原油处理油轮5套生产工艺HAZOP分析项目提出项目80余条。

2012年9月完成神华能源新疆2万吨/年活性碳厂初设HAZOP分析项目提出建议90余条

2012年11月完成中国石油辽阳石化分公司环氧乙烷乙二醇改造项目HAZOP分析，提出建议50余条

2012年11月完成神化准能准格尔炸药厂HAZOP分析提出建议40余条

2012年12月完成神化宁煤集团烯烃公司MTP装置HAZOP分析提出建议措施47条。

2013年 5月济南140万吨催化烟气脱硫HAZOP分析提出建议措施52条

2013年4月大连石化烟气脱硫HAZOP分析提出建议措施22条

2013年6月完成神化宁煤集团烯烃公司气化、合成、空分、聚合等装置部分单元HAZOP分析提出建议措施103条

2013年7月完成神化400万吨/年煤合成油项目提出建议措施581条

2013年8月完成吉林油田英台采油厂油气处理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田新立采油厂油气处理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田吉港天然气公司天然气集输站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田乾安采油厂二氧化碳集气站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田储运销售公司英红输油队HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田松原采气厂伏龙泉集气站、小城子集气站HAZOP分析

2014年4月完成中国石化燕山石化6.5万吨/年三废处理装置HAZOP分析

2014年5月完成中国石化洛阳分公司重整装置HAZOP分析

2014年6月完成中国石化洛阳分公司二催化装置HAZOP分析

2014年7月完成吉林油田双坨子储气库初设项目HAZOP分析

综上自2008年-2014年四年多的时间里Richard负责并带领多个小组完成五十多个项目(PHA&HAZOP)分析工作。

2．为客户工厂提供过的培训（仅列出部分项目）

【工艺安全管理系统（PSM）培训】：公开课、施耐德电气、UE Envirotech、沙彼高仪器、雪佛龙菲利普斯化工、瑞士沙龙—奥麟化工（中国有限公司、约克无锡冷冻空调设备有限公司、柯马（上海）工程有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、博士中国投资有限公司、拜耳医药保健有限公司、长春富维江森自控汽车试件有限公司等十余家国内企业。

【EHS管理系统培训】：公开课、新美亚电梯（无锡）有限公司、长春福特马自达发动机有限公司、新美亚电路有限公司、亚东石化（上海）有限公司、苏州UL美华认证有限公司等十余家企业。

【行为安全管理（BSM）培训】：公开课日本三菱公司、德国库尔兹压烫科技、瑞典特瑞堡轮胎橡胶、等十余家企业

【危害与可操作性（HAZOP）培训】：中国石油西南油气、中国石油川庆开发公司、中国石油吉林化工公司、中国石油兰州石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、胜利油田、中国石油哈尔滨石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、中国石油长庆石化公司、天津炼达集团有限公司、神华煤化工集团神化能源集团、大唐电力煤化工集团公司、奥麟化工、法雷奥汽车自动传动、博格华纳汽车零配件、广西南宁化学、宁波镇海炼化利安德化学有限公司、惠氏制药有限公司

【事故报告及根源分析】： 中国石油大连石化公司

【工作安全分析】：德国库尔兹压烫科技，瑞典特瑞堡橡胶轮胎科技，天津炼达集团有限公司等十余家国内外企业内训指导

3． 开车前安全审查

支持完成约15套装置的开车前安全审查，2009-2011；涉及化工、石化、等项目。

2014年支持完成新加坡唐山优艺胜星再生资源有限公司润滑油2万吨/年机油再生项目PSSR审查

4. 其他个人业绩介绍

Richard掌握了众多的风险分析和评估的方法，包括：PHA（工艺危害分析），LEC，半定量的风险评估矩阵法，事故树分析（FTA）,事件树分析（ETA）, 故障假设与检查表法（What If/checklist）,故障类型与影响分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循环检查（JCC）,安全观察与沟通，危害与可操作性分析（HaZop）等。

2008年-2012年Richard负责对中石油EHS试点单位大港石化公司进行技术指导和推进EHS的完善和落实工作，结合所掌握的国外先进体系方法完成对大港石化公司的改造。

几年来，Richard组织和策划大港石化公司所有工艺安全管理（PSM）的活动。负责转化编制推广运行了一系列的制定包括工艺安全信息(PSI)、工艺危害分析（PHA）、变更管理（MOC）启动前安全检查（PSSR）等。

通过4年多EHS推进运行中国石油大港石化公司的安全业绩稳步提升，经评估2011年底大港石化公司整体安全绩效从2008年1.04分转变为2.42分（总分5分），实现值的飞跃

现大港石化公司被中石油集团公司定位为PHA运行模范单位，以及中石油集团公司PHA分析师定点培训基地。以及炼化企业先锋企业。

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