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品管圈实战训练大纲

【课程编号】:NX00490

【课程名称】:

品管圈实战训练大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:品管圈实战培训

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课程背景:

当今世界,随着技术经济的发展,“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量目标上去,而在所有的资源中,人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素,品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段,为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前,企业的品管圈,在进一步推动中,遇到了一系列深层次的问题。,在此我们开发了《品管圈实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。

课程目的:

对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路

受训对象:

制造型企业全体人员

课程效果:

充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素,产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源,获得最大的效益。

课程大纲:

1、品管圈活动概念介绍

1、1 品管圈活动的意义

1、2 品管圈的编组

1、3 品管圈的产生

1、4 品管圈活动应尽的职责

1、5 品管圈辅导员

1、6 品管圈圈会

2、选定活动主题

2、1 维持与改善

2、2 现场问题点

2、3 提出问题点的要领

2、4 评价特性的决定

2、5 目标值的决定

2、6 活动计划表

3、发掘问题

3、1 脑力激荡法

3、2 特性要因图

4、把握现状

4、1 收集数据

4、2 查检表

5、设定目标

5、1 柏拉图

5、2 直方图

5、3 层别法

6、思考对策

6、1 改善对策的提出

6、2 提出对策的技巧

7、选择最佳方案

7、1 简易工业工程

7、2 工程分析

7、3 时间分析

7、4 动作分析

7、5 最佳方案实施计划

8、实施对策

8、1 改善对策的实施

8、2 提案改善

9、效果确认

9、1 效果确认

9、2 推移图

10、标准化

11、成果比较及资料整理

12、发表与交流

附件:品管小组活动的实施办法

提案改善奖励办法

品管小组测试题

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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