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6S推行难点解决技巧

【课程编号】:NX00668

【课程名称】:

6S推行难点解决技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:6S培训,现场管理培训

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培训目标:

改善现场管理模式,提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核,是企业改善现场管理状况,提升管理水平,使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。

课程特点:

实践、实效、实用

培训对象:

一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者

课程大纲:

第一讲、现场管理与6S定位

1.工厂不良状况分析

2.6S的涵义

3.6S现场管理的利器

4.6S与其它管理活动的关系

互动:现场“5I”发言

第二讲、6S推行的准备工作

1.推行6S的准备工作

2.宣传和培训

3.推行技巧

4、推进阶段安排

互动:应掌握的基本项目管理方法

第三讲、6S管理实战内容整理

1.整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3.推进整理的步骤

案例:某车间的“三大战役”

第四讲、6S管理实战内容整顿

1.整顿的涵义和目的

2.整顿的重要作用

3.推进整顿的要领

4.推进整顿的步骤

互动:A、容易走入的误区B、定置图的绘制

第五讲、6S管理实战内容清扫

1.清扫的涵义和目的

2.清扫的作用

3.推行清扫的要领

4.推进清扫的步骤

互动:A、是谁动了我的地盘?B、不同区域的清扫重点

第六讲、6S管理实战内容清洁

1.清洁的涵义及作用

2.推进清洁的要领

3.推进清洁的步骤

管理工具:使用表单等工具抓好设备管理

第七讲、6S管理实战内容修养

1.修养的涵义和目的

2.推进修养的要领

3.推进修养的步骤

互动:现场工作人员基本礼仪

第八讲、6S管理实战内容安全

1.工厂危险源识别管理

2.建立安全管理领导机制

3.建立安全管理值班制度

4.做好消防管理工作

第九讲、6S管理实战内容评价体系

1.6S评价标准

2.6S评价方法

3.6S文件体系

4.6S管理内审

第十讲、目视化管理

1.目视管理的概念

2.目视管理的类别

3.红牌作战

4.看板作战

5.责任田制度

互动:厂区、车间、班组、生产线标识管理

第十一讲、标准化管理

1.标准化的概念

2.标准化的作用

3.标准化的要点

4.标准化的步骤

互动:推行标准化注意事项

第十二讲、戴明圆环与思维十法

1.戴明圆环

2.现场改善的十大思路

互动:写出本人岗位上可以改善的地方

第十三讲、6S推进改善

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

第十四讲、6S的纠正与预防措施及跟踪

1.纠正与预防措施

2.纠正与预防措施实施状况的跟踪

3.结束语

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作,被众多客户推崇。

服务过的部分企业:国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历:12年企业中高层管理经验,先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验;同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格:内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

客户评语:

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场,同时也把可操作的管理技术带给我们的员工,我们顺利完成局“职代会”定的工作目标,与王老师的指导是分不开的,再一次感谢王老师!----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友,而且之前也有过一段同事的经历,他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来,所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用!----闫经理 海尔海外推进本部

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