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全员现场管理之五大法宝

【课程编号】:NX00839

【课程名称】:

全员现场管理之五大法宝

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:现场管理培训

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课程对象

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员

课程背景

生产现场管理技能为新经济时代每个生产主管必备基本管理知能,本课程将全方位管理精华,浓缩于6小时内,易学易懂且可即学即用,突破困难,并根本解决问题,大幅提升个人及企业竞争力。生产主管由于不懂或不重视管理,造成忙、盲、茫,往往徒劳无功或事倍功半,只好随波逐流,终遭败亡淘汰。管理之道简单却不容易,同样模式或方法,有人成功有人失败,关键在调适拿捏的恰到好处,本课程以实例剖析及亲身印证,而使你恍然大悟、融会贯通,真正掌握一套完备的管理技能和方法。

本课学习是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,增强企业竞争力。提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期,使生产管理得到持续提高。

课程大纲

第一篇 提高品质(Q)

1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

2、员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)

3、要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培训)

4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

5、控制:进料控制、过程控制、产品控制

6、允许出现新的质量问题,不允许出现重复性质量问题(找出造成质量不稳定的因素是什么,应该如何避免)

7、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

8、品质不仅仅是取决于“质量管理”

第二篇 降低成本(C)

1、在标准工时内,避免浪费动作(IE),完成生产数量

2、减少材料的在线库存量

3、安全储量(只有适量的库存才能保证及时供货)

4、避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)

5、零库存管理

6、供应链管理

7、仓库“超市”的规划与建立(案例说明)

8、供应商的管理(采购价格、采购数量、采购时间、采购质量等)

9、“库存是万恶之源”——仓库越小越好;没有更好

第三篇 确保交货期(D)

1、生产计划与物料控制

2、MRP物料需球计划的制订

3、合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)

4、编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定

5、生产主计划的制定

6、推进式生产方式

7、拉动式生产方式

8、TPM与设备维护

第四篇 确保人身安全(S)

第一节班组现场混乱的根源

1、仪容不整的工作人员

2、机器设备放置不合理和保养不当

3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放

4、工装夹具、量具等杂乱摆放

5、通道不明确或被占用

6、工作场所脏污

第二节现场混乱所产生的浪费

1、资金浪费

2、场地浪费

3、人员浪费

4、士气浪费

5、形象浪费

6、效率浪费

7、品质浪费

8、成本浪费

第三节5S的由来与6S的管理

第五篇 提高员工士气(M)

1、马斯洛的五大需求

2、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系

3、如何建立好上下关系

4、如何塑造员工的危机意识

5、培养员工是与老板是合作伙伴的关系的概念

6、企业的氛围的打造

7、如何分类企业员工与管好员工

8、如何打造企业精神与信仰

9、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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