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高效执行力提升培训

【课程编号】:NX00864

【课程名称】:

高效执行力提升培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力培训

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课程意义

由霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里•博西迪(Larry Bossidy)所著的《执行》一书一经推出便掀起企业运营管理的一场革命,问世后即被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜,并成为2002年亚马逊商业图书销量冠军。《执行力》的提出,堪称21世纪企业管理领域最伟大的成就,它将企业领导者的注意力从追求远景目标重新转移到领导人员、战略、运营这三大流程,《执行力》也成为全球管理实践培训课程之一。

大浪淘沙,唯强者生存.一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天唯独GE还位列其中.麦肯锡的报告指出,1917年<福布斯>100强,到1987年时仅有17家尚位列百强之中.让我看看眼前的情况吧,2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休.他们个个是战略家,曾经取得辉煌.但是,今天一旦没有兑现自己的承诺,......

在中国情况又怎么样呢?我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通,他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感,和将自己开始的工作贯彻到底的勇气.他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革.但到底需要什么变革?没有人说得清.

其实,他们的企业只需要提升自己的执行力!

执行是任何企业(无论是在纽约还是在北京)当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 ----------拉里和拉姆

与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行最为关键的三个要素来说,战略、人员与运营每一个环节都需要以"执行"的精神来指导落实。---------柳传志

今天的商业竞争愈演愈烈,变革的步伐越来越快.战略的优异固然是很重要,但是没有能彻底执行的战略无疑是空话一句.没有掌握执行学问的企业管理者是不完整和没有效率的.今天的中国面临者空前的机遇,同样我们将面对的是空前的挑战.对于一个企业来讲,执行文化的建立就是一个巨大的改进机遇,错过这一机遇将是公司能量,人员和资源的巨大的浪费.---------沈慧民

课程品质

•☆全球管理实践最佳实践培训课程之一

•☆二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命

•☆最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程

•☆目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的“执行力”课程

•☆通过实战情景模拟,深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法

•☆涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力

•☆全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案

参加对象

企业的的中高层经理人,希望提升执行力的员工

课程大纲

第一节: 执行力的重要性

•为什么执行这么困难

什么是执行力

•三分战略,七分执行

•员工也需要执行力

执行心理学与原理

第二节:执行型人才与执行型公司

•什么是执行型人才

•执行型人才的特质

•执行型人才五层次体系

•什么是执行型公司

•执行型公司的特质

•GE公司的执行系统

第三节: 执行的原则与方针

•十六字原则

•八字方针

•二十四字战略

•四十八字真经

•有效沟通:执行保证

第四节: 执行领导

•高层狼性原则

•中层猴子管理法

•基层镜子思维

第五节: 执行的一个中心三个基本点

•执行的文化

•执行的目标:也谈绩效执行力

•执行的机制

执行的人才

第六节:总结提高

曾老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高管培训中心特聘授课教授。曾担任武汉市五一汽车服务有限公司和湖北金威太阳能集团总经理。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式、M管理模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPB协同绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是中国著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。曾庆学博士曾经为中石油、中石化、中国远洋集团、武汉港迪电气集团、湖北富邦科技、淮北人民医院、湖南爱尔眼科医院集团、湖北金威太阳能集团、湖北荣星家具集团等提供过系统组织人力资源与文化管理咨询服务。

曾庆学博士培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

主讲品牌课程:《高效执行力提升》、《卓越领导力提升》、《目标绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导》等。

其他课程:《培训需求分析与年度培训规划》(只讲公开课)、《有效分析解决问题》、《经理人管理技能训练》、《企业员工职业化训练》、《战略绩效薪酬体系设计》(只讲公开课)、《基于人才开发和价值创造的战略人力资源管理》(只讲公开课)等。

曾庆学博士提供过培训服务的客户有:

中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。

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