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知识型员工职业生涯规划

【课程编号】:NX00968

【课程名称】:

知识型员工职业生涯规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:职业生涯规划培训

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课程背景

你为找不到工作而烦恼过或正在烦恼吗?你为自己从事的工作不尽如人意而发愁吗?做着一份看来还不错的工作,你仍然感到前途暗淡或迷罔吗?你为复杂的人际关系或应酬而承受着巨大的工作压力吗……

今天,随着社会的进步和生活、工作节奏的不断提速,诸如以上有关职业发展的各类问题正日益突显于我们工作与生活的各个方面,我们开始为这些职业发展的问题寻找答案,也是在这样的背景下,职业生涯规划越来越被知识型员工所重视和接受。知识型员工喜欢独立、实现自我的特性,决定了知识型员工在职业发展的过程渴望少走弯路,走职业成功的最优路径,减少职业发展过程中的时间成本、机会成本、经济成本。为此,知识型员工如何做好职业生涯规划,就成为知识型员工迫切需要解决的问题。

基于此,李见明老师结合自身咨询1000余个职业咨询个案及企业员工的职业规划现状,把知识型员工在职业发展过程中存在的困惑及企业HR人员在企业选人、育人、用人、留人及推行员工职业规划的迷茫相融合,首次开发出了《知识型员工职业生涯规划》品牌课程,也是中国首个关心知识型员工职业发展的实战培训课程,首度破解知识型员工职业发展的瓶颈,为知识型员工的职业发展提供原动力,为实现知识型员工与企业发展的双赢而不懈努力!

培训对象

职场中高层管理人员、HR人员、职场白领、职场小白领、大学毕业生及关心自身职业发展的人士

培训效果

明晰职业规划对自身职业发展的重要性

了解内职业生涯在职业发展中核心作用

了解职业锚的内涵,识别自身职业锚,为职业发展指明方向

学会职场成功的密码

解除职业发展困惑,学会职业规划的方法和步骤

学会职业目标差距识别,为培训充电提供方向

破解职业发展心理障碍,树立信心,扬帆前行

教学方式

讲授、互动循环、案例探讨、小组讨论、点评总结

培训特色

课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度

多种授课方式并用,强调实用性

人力资源专家和职业咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会

课程大纲

第一单元知识型员工职业规划的基础知识

什么是知识型员工?

知识型员工的六大特点

什么是知识型员工职业生涯规划?

知识型员工为什么要做职业生涯规划?

影响知识型员工职业生涯的因素

知识型员工的职业锚

职业锚 & 职业发展周期

Donald.E.Super的职业生涯发展理论

知识型员工职业生涯的四个时段

第二单元知识型员工职业规划操作实务

把脉知识型员工的职业困惑

知识型员工职业生涯规划=知己+知彼+抉择

知识型员工职业生涯规划的要素

知识型员工职业规划的结果

知识型员工职业成功的33321密码

知识型员工职场价值链

知识型员工职业生涯规划的原则

知识型员工职业生涯规划步骤

第三单元知识型员工职业发展中的心理

知识型员工在职业发展中应克服的心态

李老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC),经济管理硕士、“一次做对管理系统”导入专家、人力资源管理专家、职业规划专家、企业卓越管理专家(卓越绩效模式)、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、龙岗区公共服务质量奖评审专家;

中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长,多家平面和网络媒体特约撰稿人,如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人;《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网CEO兼首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长:

一次做对管理系统导入、一次做对文化落地和培训、卓越绩效模式、高效团队建设、中层综合管理技能训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程:

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):

《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》(2天)

《一次做对十大核心理念——达成团队共识,提升团队绩效的核动力》(0.5天)

《一次做对操作实务》(1.5天)

《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》(1天)

《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》(1天)

《员工职业化心态训练——心智乐活》(0.5天)

《管理执行力》(2天)(备注:本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程;美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。)

卓越绩效模式系列:

《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》(1-2天)

《卓越绩效十八策——清溢公司获国家质量管理奖的秘笈》(0.5天)

人力资源和综合管理系列:

《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》(1.5天)

《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》(1天)

《知识型员工职业生涯规划》(0.5-1天)

《中层干部执行力》(0.5天)

《TTT企业内部培训师的培训》(1天)

《岗位胜任力模型》(0.5天)

咨询和培训过的部分企业客户:浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团等等……

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