构建精细化管理模式 打造精益执行力

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开发：

什么叫精细，管细好还是管精好，还是细到精？精细化管理和精益化改善

细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？

精细化管理如何能运转，执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？

想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？

本课程将协助您：

找到精和细，建立扎实的管理基础---阐述如何将精和细融入管理的方法，及其系统化运作的角色归位、工具归位的系统性配套。

贯彻精和益，实现目标的有效执行---全面扫清误区，从正确观念的梳理、目标及围绕目标实现活动的展开，从个体的员工到上司，全面讲解如何提高精益化改善能力。

课程目的：

了解企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；

充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；

重新认识管精和管细；

了解精细化管理的结构和方法；

了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。

课程内容：

第一章、前言

通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。

1、日本是如何取胜的

2、管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？

3、中日企业定位有何区别？

4、中日企业管理有何区别？

5、企业3要素-如何让管理实现要效益

6、企业竞争环境的变化

• 国际竞争国内化，国内竞争国际化
• 从市场到现场化的竞争

7.企业管理模式的变化

• 粗放式向精细化的转变
• 比较优势向培养竞争力的转变

8、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路

第二章、精细化管理概论

1、什么是精细化管理

• 从管细到管精
• 精细是要精益支撑的

2、精细化管理的2个特征和4个特点

3、实施精细化管理的最重要的1个基本条件

4、实施精细化管理不可缺少的4个技术支持

第三章、精细化管理方法

方法一：面向市场抓内部改善---需求决定一切，8点精益化改善措施

方法二：结构化绩效---------------5个结构化数字精度分析，面向精益化改善

方法三：面向过程要素------------工具化分析，4718515

方法四：面向过程结果------------数字化推移管理体系

第四章：精益化改善

步骤一：绩效空间的挖掘--------4种有效挖掘绩效的工具

步骤二：绩效差距分析-----------6种实效分析工具

步骤三：改善路线图--------------业务改善到课题改善、PDCA-8D与DMAIC

第五章、精益化改善全景

企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。

1、从浪费看精细管理

2、精益生产的7种浪费的来源

3、案例：企业的156种浪费

4、如何削减浪费，日企削减浪费的版图

5、精益生产系统12大模块与要点

6、精益是改变世界的机器

李老师

名课堂特聘生产管理培训师，中国管理研究院精益生产研究所所长，香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练，日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家，美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师；

主要经历：

曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。

多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

研究领域：

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。

授课风格：

李老师的日式精益套装课程，系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

学员反馈：

经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，是我们集团开始导入外训以来至今，效果最好，课程最系统，最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次，邀请集团经营层来听听，为实现集团经营目标，我们还要继续和李老师合作，一起确定些项目进行稳步推进。【上海航天】

公司高管在听过李老师的公开课后，确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的王副总说：这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期，通道被挤满了，人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上，公司上下给课程以充分的肯定，并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。【伊品集团】

服务客户：上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、兵器集团、沪东中华造船、陕汽南车集团、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、嘉仪嘉业教育科技、金仑股份、华坚鞋城（赣州基地）、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥（美资）、维特机电、重庆康辉等上百家企业… …

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