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敏捷制造——柔性生产管理与高效实现

【课程编号】:NX01326

【课程名称】:

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:2天(6H/天)

【课程关键字】:生产管理培训

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课程背景:

在当前“少量多批加配套”的市场需求时代,要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产!而面临这一环境,很多企业处於“没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于——缺少或没有合适的从计划管理到生产实现的系统方法。

生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。

有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。

精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!

学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!

授课对象:

公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员

课程价值:

管理系统化的概念与思维、明确自我职责,提升管理意识

掌握生产运作模式、生产计划的职能

柔性生产排程的方法、要领与演练

优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点)

现场实现与异常管理机制标准化

物料存量管理与采购过程控制

物料控制计划与实施;

长效机制打造与系统化管理

课程大纲:

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

B.【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】

C.混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)

D.计划管理的核心作用

4.PMC——生管的工作职责与价值定位

A.生管的工作定位、工作目标

B.生管的能力与要求、工作职责

C.生管对生产的五重管理

D.PMC——PC生产控制

E.PMC——MC物料控制

第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动:计划管理问题点

A.常见生产型企业有多少种计划?

B.怎么做计划?如何保证计划?

C.计划如何执行?插单、改单如何处理?

D.现场如何落实计划?

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

A.什么是MPS和为什么需要MPS

B.MPS常态机制1——年度产品规划

C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

D.MPS常态机制3——日程生产计划

E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”

3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

A.排单的原则与要点

B.标准产能计算(标准工时UPH)

C.【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

D.计划优先规则制定

E.生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

A.为什么需要滚动?

B.插单、改单生产异动处理机制

C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

D.柔性的真正内涵

E.生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

A.下达——开班公示指令

B.跟踪——班中跟踪指令

C.异常——指令异常处理

D.分析——月度案例分析

E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

6.瓶颈攻克3——生产线平衡

A.真假效率与浪费

B.线平衡价值(劳动力、设备动能、WIP在线物资品…….)

C.线平衡的基本步骤

D.【案例解析】

E.线平衡改善——ECRS法则

第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.物料计划基础要素

A.产品BOM清单

B.【案例-某厂产品BOM清单】

C.MRP物料需求计划

D.【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】

E.物料计划知识普及——毛需求

F.物料计划知识普及——净需求

G.物料管理知识普及——提前期

2.物料交期管理与优化

A.物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)

B.采购计划的编制与执行

C.各类物料采购策略的制订(委外加工,采购经济批量核算、订购点核算、自制策略库存)

D.各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)

E.延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析

F.延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行

G.延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析

H.延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别

3.物料存货管理

A.仓储管理要素——账物卡相符率

B.策略库存物料采购时机及库存方式确认;

C.库存控制与存量管制

D.ABC分类控制法

E.呆滞物料处理与分析

4.如何建立物料控制的长效机制

A.定位(战略)与理性(配称)

B.精确的流程与细节的规范

C.健康的机制与良性的双向互动

D.不断的修正与升级

E.导入信息化系统——MRP\ERP

第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

A.管理的目标

B.海尔OEC释义

C.PDCA & SDCA

D.大目标:年度生产计划 月度生产计划

E.小目标:周生产计划

F.即时目标:日计划 & 时段计划分解

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

A.生产指令如何实现?

B.日计划——每日工作任务分解

C.日备料——每日做好生产准备

D.日协调——每日信息快速传播

E.日攻关——每日打通管理瓶颈

F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.日考核——每日成果兑现

H.【案例-某企业生产日协调流程】

I.【案例-某企业生产绩效实现】

J.【案例-某企业生产日稽核流程】

第六讲 课程总结

1.团队思维统一利器——六级思维模式

2.革除执行的四大陋习

3.五DING管理法

4.课程总结与升华

跟进或指导:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

沈老师

10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;

案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;

技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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