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如何最有效的激励你的下属

【课程编号】:NX01385

【课程名称】:

如何最有效的激励你的下属

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:下属激励培训

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课程简介:

你是否因以下问题而困惑:员工效率低下、满意度不断降低、士气日益低落?过分的鼓励员工会走样?征求意见如不采纳,员工会不再发言?对表现突出的员工奖励过重会引起其他的员工的反感?处罚过多会使员工丧失工作的积极性。如何有效激励员工?如何把好激励的度?如何让员工充满激情?本课程与你一同分享。

培训特色:

1、简单实用的方法;

2、企业实战的问题;

3、拿来就用的技巧;

培训收益:

1、理解什么是激励

2、了解激励的6大理论

3、掌握本土化激励的12个技巧

4、学会长期激励下属

5、分享激励体系构建的成功案例

6、有效激励你自己

培训对象:

董事长、总经理、总监、经理、主管级以上人员

课程大纲:

破冰1:下属最需要的是什么?

破冰2:激励只是为了发钱吗?

第一讲 如何用心理解激励

一、什么是激励

思考:激励主要解决哪三大问题

二、用心理解“激励”

三、激励要充分注重本土文化特色

分享:建立良好的员工心理环境

互动:全面激励体系都有哪些

第二讲 用激励理论的原理去激励下属

一、马斯洛的需求层次理论

测验表一:对号入座

二、赫茨伯格的双因素理论

测验表二:激励因素、保健因素区分

分享:多种激励形式的组合能实现员工满意

三、公平理论

案例分析:从分发压岁钱看公平理论

四、强化理论

互动:惩罚与强化是什么关系?

五、X和Y理论

六、期望理论

分享:运用期望值调动员工的热情

第三讲 有效激励员工的12个技巧

一、金钱不是万能的,没有钱是万万不能的

二、愿景感召

三、文化统领

四、树立适当的目标

五、充分理解尊重员工

六、精神激励效果更佳

检测表三:精神激励你做了吗?

七、情感是激励的良方

现场演练:请你感动下属一把

分享:将员工当成大人物待

八、以实现自我价值为诱因

九、提升领导者的人格魅力

分享:时刻向员工传递好消息

十、没有压力没有动力

思考:如何将激励与约束相结合

十一、要骂骂得狠,要收收得妙

现场演练:如何说出让下属有劲的话

十二、有效激励要独创自己的一招

现场演练:三分钟掌握激励技巧

现场演练:如何有效的激励你的团队

第四讲 激励案例实战分析

一、小李在工作中受了打击,请你设计激励方案

二、大业公司士气低落怎样激励?

三、张主管职业生涯出现的困惑请你为他出几招?

案例分析:依据企业现状编写的三个实战案例

分组演练:设计适合本企业员工的最佳激励方案

第五讲 成功的企业是如何有效激励员工的

一、中石油:榜样的力量是无穷的

二、福特:让金钱转起来

三、松下:激励员工有技巧

四、东芝:情感激励有特效

五、万科:构建有效的激励体系

六、中国人寿:精神激励每个人

分享:本企业成功激励员工的真实故事

第六讲 激励、激励、激励——人人都需要激励

一、激励别人的人首先要激励自己

分享:知、能、愿

二、上司也需要激励

现场演练:上司激励如是说---

三、激励是一门艺术

分享:爱你的员工吧,他们会百倍爱你的企业

邱老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

精品课程:

绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域:《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》

人力资源领域:《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》

企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》。

培训特色:

咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。

培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

服务客户:

外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);

上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;

集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;

企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;

民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子,等等。

咨询、培训客户评价

在广州联固咨询项目中运用自创的绩效推行模式在60个工作日内全面建立并辅助推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);

在家得福培训体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,HR管理者评价邱老师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计,咨询成果实战、实用、可操作性,客户满意度95%(可提供原版评价)。

在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中,全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块,增加客户产能12%,客户满意度92%(可提供原版评价);

邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---联固化工总经理朱小勇

邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---飞亚达人力经理盛情

听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟

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