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成本分析与控制

【课程编号】:NX01402

【课程名称】:

成本分析与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本分析培训,成本控制培训

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课程背景:

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象:

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲:

一、企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

核算模型

模型分解和成本控制意义

具体案例——海尔成本模型

标准成本法—标配

标准成本法的价值

标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平

成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

价格、量、成本对利润的影响

企业提高利润的3大杠杆

单因素及多因素变化的案例分析

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程,从动因上改善成本

如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

孙老师

名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔工作经验15年,曾任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;见证海尔15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。

主要研究领域:

企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;

财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。

培训过的客户:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;

培训特点: 好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。

特色课程: 《企业财务全面预算管理》、《财务成本控制》、《非财务人员的财务管理》、《财务内部控制管理》、《信息化与创新》《财务闸口与服务》、《财务项目管理与绩效考核》、《企业税收筹划与风险管控》、《市场营销与财务管理》、《财务核算精细化与分析》、《企业变革与信息化管理》、《应收管控模型》、《企业盈利能力》、《获利能力诊断与模型建立》等;

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