员工执行力培训《执行-向解放军看齐3》

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课程背景：

作为管理者的您，是否遇到过这样的问题：

1、自己忙得不得了，下属却总是没事干？

2、制度规定一条条，到头来却很难落实到位？

3、计划做得很详细，工作安排也很明确，可为什么就达不到预期的效果呢？

4、有些员工总是口头上一套，行动上又是另一套，推一推就动一动，甚至是推而不动呢？

5、工资待遇相比之下不错了，可为什么员工还是热情不高、干劲不大，“做一天和尚撞一天钟”啊？

6、有的员工工作做不到位，不但不去找自己的原因，反而提出一大堆理由和借口。

如此等等。

作为员工的您，是否有这样的想法：

1、其实我也想干好，但我不知道该怎么干。

2、拿多少工资干多少活，我不过是个打工的，企业怎么样关我啥事？

3、过一天是一天，在哪不是打工啊？

4、反正就这么点工资，多干少干也没太大差别，多干是吃亏、少干占便宜。……

出现上述现象的主要原因，无一不是因为执行力的缺失。有办法解决吗？回答是肯定的。

无论是企业，还是员工，执行力都是一个永恒的话题。没有执行力，任何目标都无法实现。

纵观历史与现实，一些组织效率低下，一些人总是一事无成，究其主要原因，无一不是执行力不强所造成的。执行力是一个系统，是组织或个人综合素质与能力的集中表现。

中国人民解放军的官兵们在战斗中或抢险救灾中能够不怕困难、不怕牺牲、勇往直前，是因为他们的待遇好吗？当然不是，关键在于他们有着卓越的执行力。

“不想当将军的士兵不是好士兵”。一名优秀的战士在为组织做出贡献的同时也成就了自己。在中国人民解放军的队伍里，“从士兵到将军”的人比比皆是,如粟裕、罗炳辉、王平、王新亭、韩先楚等；在企业界，“从士兵到将军”的人更是数不胜数，如李•亚科卡、李嘉诚、张瑞敏等。他们一个共同特点就是：知道自己在干什么，并立足当时的岗位高效地完成任务！

本课程将从优秀士兵成长之路这一独特角度，并结合企、事业单位的实际，为员工的执行力成长提供借鉴，解析存在的问题，提供有效的方法，帮助员工认识自我，规划发展。

课程目标：

1、明白执行力的内涵及其重要作用。

2、了解能动执行力的基本含义。

3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要，更是个人成长的需要；现在的工作不仅是为企业做，更是为自己做；个人的成长离不开企业所提供的平台。

4、掌握提升个人执行力的主要方法。

课程对象：

企、事业单位全体员工。

培训方式：

主题演讲、案例分析、互动分享、活动体验、思考作业等，并以军事化管理贯穿始终。

课程大纲：

前言：

一、什么是执行力

二、员工为什么需要执行力

三、员工执行力强的行为表现

四、为什么要向解放军学习执行力

五、能动执行力系统

六、有效执行=“保证完成任务”

第一单元 端正态度--“革命靠自觉”

提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主动性。

一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”

二、目标决定方向--“瞄得准来投也投得远”

三、心态决定姿态--“我们都是飞行军”

第二单元 善于借势—“战马离不开鞍”

提示：效仿是一种借势，也是一种较为快速地提升自我与有效融入团队的方法，是一个借助团队的力量而成就自己的管道。同时，也是员工能够得到团队认可的必由之路。

一、主动效仿—“跟着毛委员闹革命”

二、积极沟通—“谈心谈话”

三、大力协作—“团结就是力量”

第三单元 刻苦学习--“练练手中枪”

提示：员工的能力是员工提高工作效率的关键性武器。“工欲善其事，必先利其器”。员工能力的提升是有方法的，一要有信心，二要掌握必要的技巧，三利用好工具。

一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”

二、员工5大职业能力的修炼—“不打无准备之战”

三、发挥工具的作用—“枪是士兵的第二生命”

第四单元 注重养成--“优秀是一种习惯”

提示：解放军为什么能够雷厉风行，这与之平时所养成的“令行禁止”的习惯是分不开的。一个人只要努力，坏的习惯可以克服，好的习惯也可以养成。

一、习惯的力量—“好习惯是开启成功的钥匙”

二、优秀员工的6个好习惯—“习惯成自然”

三、习惯的养成—“滴水穿石非一日之功”

第五单元 加强自制--“保持旺盛的斗志”

提示：无论是日常生活还是在职场，不如意的事总是会遇到的，关键是自己如何去面对，这就需要我们增强自制力，换言之就是要学会情绪管理。只有管理好自己的情绪，才能管理好自己的行为，从而始终保持工作的激情。

一、自制是一种素质—“难得是一辈子做好事”

二、自制重在情绪—“情绪就象脱缰的野马”

黄老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师，退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军能动执行力训练系统》的创始人

厦门大学管理学院特邀讲师；“前沿讲座”特邀管理培训专家，厦门市经济学会会员；携训网、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。

曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心

副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。

黄老师观点：

“真正的执行是建立在自觉自愿基础上的”；“没有信仰的企业，犹如没有灵魂的军队，是不会有战斗力的”；“企业的成功不在于有多少能人，而在于有没有卓越的团队”；“管理的根本在于发挥整体的效能”；“伟大的组织一定是卓越的团队”；“领导者必须言行一致，否则是不可能形成强大的感召力”……

主讲课程：《执行—向解放军看齐》（系列课程）、《团队建设与沟通》、《团队建设要学解放军》、《象带兵一样带员工》、《九大领导力的锤炼》、《中层领导力提升训练》、《卓有成效地激励下属》、《阳光心态与责任思维》、《有效沟通技巧》、《如何成为一名优秀的下属》等等。

核心专长：执行力、领导力、团队建设。

培训风格：深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼，善于与学员互动沟通，调动学员参与培训的热情。

曾服务过的客户：厦门大学管理学院、广西华锑、福建绿宝集团、福建亲亲集团、厦门公交集团、龙岩城市发展集团、厦门成信绿集成、中联重科、阳光国际、安费诺电子、港务物流、九牧王、夏商集团、长岛电子、威迪亚集团、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、来宾烟草、美芬实业、绅绮服饰、大龙发工贸、奕诗技贸、纯子娱乐、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁波建新橡塑、思明区政法委、天成宾馆、火炬物业、丰鼎汽业、汉阳馆、宁德CCMC、英创“MINI-MBA”、红苹果家具等企业和单位，以及厦门市物流协会和多家管理公司组织的公开课。

部分客户见证：

☆“黄老师，您的课太棒了！我原本是想来睡觉休息休息的，但您让我无法入睡，很有特色、很实用。”

---广西华锑科技 石总工

☆“听了您的课非常受用”；“你不仅为我们提供了思路，而且提供了具体的方法，对我们很有价值”；“听了您的课之后，原来模糊的东西，现在清晰了，有一种‘心有灵犀一点通’的感觉！”

---湖南中联重科 部分学员

☆“组织沟通确实非常重要！听了黄老师的课程之后我更加清楚地认识到了这一点”。

---厦门港务物流有限公司 林副总经理

☆“执行力的问题，是我们企业当前比较突出的问题，听了黄老师充满军人味道的课程之后，感受很深”。

---宁波宁海建新橡塑有限公司 刘副总经理

☆“黄老师的课程深入浅出、通俗易懂，听过之后非常受益”。

---厦门奕诗技贸有限公司 许总经理

☆“黄老师的课讲得真好，简单明了，寓意深刻”。

---宁德诚信投资担保有限公司 张主任

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