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战略执行和绩效管理

【课程编号】:NX02739

【课程名称】:

战略执行和绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:战略执行培训,绩效管理培训

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课程目标:

为什么有些企业可以基业长青,而另一些企业则昙花一现?为什么大部分企业都有宏伟的战略,却不能把它变成现实?缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因,执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来,是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉:自己的主要职责是制定战略,而执行则是下属应该做的事情。其结果往往是: 公司的高管大谈战略,办公室的墙上贴满口号,但员工们却没有方向,公司执行得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题,而是下属“执行力不强”,并没有意识到自己应该承担的责任。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”

而战略执行的最好工具就是绩效管理,绩效管理的作用可以概括地描述为:

1、把战略转化为可操作性的行动;

2、使组织围绕战略协同化;

3、让战略成为每一个人的日常工作;

4、使战略成为持续的流程;

5、战略落地的载体;

通过本课程,让学员掌握什么是绩效,什么是执行,执行的4R制度体系,战略目标分解的方法,掌握好两个层次的绩效管理:即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。

课程特色:

实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授课方式:讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动。

课程内容:

一、战略与绩效管理的联动关系

二、KPI的定义及设置原则

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡

五、如何分解KPI

六、确定目标——KPI的计分方式

七、绩效管理的周期

八、指标词典的编制

九、主基二元考核法

十、绩效管理的循环系统

十一、KPI与薪酬挂钩

十二、推行绩效管理所遇到的问题

十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才?

十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领

(一)、执行的八字方针:

(二)、执行的十六字原则:

(三)、执行的二十四字战略:

十五、建立不依靠任何能人的制度体系

(一)、更适合中国:

(二)、制度执行要点:

(三)、制度执行流程

(四)、八步运营制度化

(五)、执行超级实用工具:YCYA制度

安老师

名课堂特聘培训讲师

资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。

曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训,在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场,培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值,并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财富,拥有健康的体魄,获得完美的心灵,同时也迅速地促进个人生命的成长,激发心灵无限的潜能,使人们获得事业的成功,拥有无价的友谊,赢得别人的尊重,体现生命的价值,达成人生的目标!

为人们托起梦想,让爱心充满世界——真诚到永远!

授课风格:以幽默的语言表述,在轻松的氛围传授知识;以激情生动的情景演练,使学员得到心灵强烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

服务过的客户(但不限于):

中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。

擅长课程:

《突破性领导力工作坊》

《墒德训练营》

《魔鬼训练营》

《绩效管理实操》

《金牌员工的五层修炼》

《为自己工作、在岗位创业》

《赢在职场》

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