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团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚必修课

【课程编号】:NX02797

【课程名称】:

团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队执行培训,团队协作培训

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课程介绍

中国工农红军二万五千里长征的胜利是团队精神的胜利,在长征中,面对国民党反动派的围追堵截不畏牺牲;面对雪山草地与饥饿的威胁没有动摇;这一切让红军变的更加地坚强、坚定,长征历练了这支团队同时也检阅了这支团队!

单打独斗的时代已经过去,在市场经济竞争激烈的今天,企业家带领着自己的团队进行着新的长征,面对竞争对手的围追堵截,如何实现市场“突围”,如何建立新的“根据地”;面对风云变幻的经营环境,如何坚定团队的信心与信念,让自己的企业从胜利走向胜利,我们深切地感受到中国的企业需要像中国工农红军这样。

课程大纲:

第一讲:团队凝聚力的旗帜——共同愿景

※ 何为愿景;

※ 共同愿景;

※ 共同愿景的三要素;

※ 案例:孙中山与毛泽东的革命愿景;

※ 案例:“三湾改编”的愿景启示;

※ 案例:“西游记”的愿景启示;

※ 案例:“北上抗日”的愿景启示;

第二讲:团队前进的原动力——使命感

※ 中国工农红军的使命感;

※ 使命和宗旨是团队的“DNA”;

※ 案例:蒙牛乳业怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的;

※ 案例:长江商学院新生入学的第一课也是政治课;

※ 案例:海尔:“敬业报国,追求卓越”;

※ 案例:美国迪斯尼乐园的企业使命;

※ 案例:微软的企业使命;

第三讲:团队坚定的意志——信仰

※ 工农红军的革命信仰;

※ 工农红军坚强的意志;

※ 信仰的力量;

※ 案例:沃尔玛集团有三项基本信仰;

※ 案例:为信仰而投江的屈原;

※ 案例:被教会烧死在罗马广场上的布鲁诺;

※ 案例:慷慨就义的夏明翰;

※ 优秀团队成员的信仰;

第四讲:团队的向心力——忠诚

※ 什么是忠诚;

※ 因为忠诚、所以相依;

※ 忠于人民忠于党;

※ 员工必须忠诚于企业;

※ 忠诚让关羽成为财神的一线品牌;

※ 比干:亘古第一忠臣;

第五讲:团队成员的基本义务——责任

※ 责任是什么?

※ 责任是工作的出发点;

※ 责任心产生归属感;

※ 我们为什么需要责任;

※ 责任让我们懂得奉献、感受真爱;

※ 责任源于细节;

※ 对结果负责才是真正的负责;

※ 责任是企业的精神和文化;

※负责到底的海尔精神;

※企业兴亡,员工有责:与企业共命运;

第六讲:团队成员的执行力——服从

※ 一切行动听指挥;

※ 从老板的烦恼谈服从;

※ 个人利益服从团队利益;

※ 执行从服从开始;

※ 服从是员工的天职;

※ 将服从训练成为习惯;

※ 工作没有任何借口:绝对的制度/纪律就是纪律/四个标准答案;

※ 建立执行力的企业文化;

※ 案例:敖包相会;

※ 案例:耶稣和他的门徒彼得;

※ 案例:企业的信念象教会一样制度化的IBM;※ 案例:美国新港新闻造船和码头公司的文化和信仰;

第七讲:团结就是力量——相互协作

※红军团队的协作精神;

※“上下同欲者胜” 的理念/合心/合力/合拍;

※ 处理相互关系/发挥共产主义风格/发扬共产主义协作精神/树立全局观念;

※ 天堂与地狱;

※ 案例:猛虎也怕群狼;

※ 国人的高度不协作精神 ;

※ 案例:优秀企业的协作文化:松下/卡耐基/朗讯/迈克尔•乔丹/三个和尚;

第八讲:团队的利益高于一切——敢于牺牲

※ 红军战士的牺牲精神;

※ 为苏维埃新中国流尽最后一滴血;

※ 生的伟大 死的光荣;

※ 案例:富于牺牲精神的动物——斑马;

※ 案例:蚂蚁的牺牲精神;

※ 认识人生的舍与得;

※ 案例:让母亲坐进去的女儿;

第九讲:团队精神的黏合剂—沟通能力

※ 红军沟通原则:平等原则;

※ 团队危机期的沟通——方向与愿景;

※ 团队的沟通模型:链型沟通网络/轮型沟通网络/圆型沟通网络/Y型沟通网络/全通道型沟通网络;

※ 团队沟通中的障碍:文化/职业/年龄/环境/性别;

※ 团队沟通中的聆听;

※ 团队沟通中的赞美;

第十讲:万事俱备 只欠激励

※ 坚定的理想和信念;

※ 案例:毛泽东的目标激励;

※ 案例:兔子和猎狗的目标;

※ 目标激励的两个因素;

※ 目标激励的三个关键;

※ 关怀激励;

※ 典型激励——榜样的力量;

※ 荣誉激励——降低激励成本的利器;

※ 晋升激励——人往高处走水往低处流;

※ 案例:优秀企业的团队激励与组织凝聚:危机民族 危机管理/唤起下属的“危机感”/“末日管理”放飞小天鹅/微软离倒闭永远只有18个月/生于忧患 死于安乐/“怀抱炸弹”的忧患意识;

※ 2+2未必等于4——高效团队是激励出来的 ;

※ 团队激励的误区:以钱为本式激励/重才轻德式激励;

惠老师

名课堂特聘专家;国内生产管理权威专家;

美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师;中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师;

国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。

惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

职业履历:

12年生产管理与咨询培训工作经验,其中包括5年企业一线生产管理经验,

历任生产主管、生产经理、厂长等

10年的生产咨询与培训经验,先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场,服务企业千余家,为企业作内训230 余场,获得一致好评

讲课风格:

讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

品牌课程:

生产管理

《丰田生产方式-TPS》、 《精益生产管理》、《6S管理的推行要诀》、 《TPM全员生产管理》、《目视管理》、 《企业的第一管理-安全生产管理》、《设备点检体系》、 《生产精细化管理的九项修炼》、《一流班组长的三大纪律八项注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下属》、《责任胜于能力》、 《团队的DNA-伟大的团队 伟大的精神》、《医院如何向丰田学管理》、 《赢在自动自发》

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

咨询领域

5S项目咨询 TPM全面生产管理体系建设 零缺陷生产管理

服务企业

蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、 许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。

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