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生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班

【课程编号】:NX02830

【课程名称】:

生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:两天

【课程关键字】:IE工业工程培训

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课程前言:

我国制造业的生产系统的现状:普遍缺乏科学规划;简单的跟着订单转;需求管理缺乏数据;生产系统的布局、生产线规划不科学;作业系统浪费较大;生产系统的运作及信息化管理满足不了客户的日益多样化的需求。本课程运用IE工业工程对生产系统进行科学规划与改善,从需求管理、工厂布局、生产线平衡、快速切换、供应链规划、供应商管理、生产计划、物料控制、仓储物流、程序分析、操作分析、动作分析、标准工时等方面进行具体的探讨。本课程采用全案例与工厂视频教学,通过分组讨论与练习,与老师互动,两天的时间让您对生产系统的认识化模糊为清晰,回到企业就能从瓶颈开始对生产系统进科学的改善。

课程特色:

全案例与工厂实际视频教学,分组讨论练习,与老师充分互动,有问必答!

课程收益:

1、掌握客户需求管理的方法

2、掌握工厂布局的方法

3、掌握生产线平衡、快速切换的方法

4、掌握供应链规划与供应商管理

5、掌握生产计划与物流控制

6、掌握仓储物流科学规划与改善的方法

7、掌握工艺分析、物流分析、程序分析

8、掌握人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析

9、掌握动作分析、动作经济原则

10、掌握秒表测时法、模特法、综合数据法

适合对象:

总经理、生产副总、供应链总监、IE经理、生产经理、PMC经理、IE工程师及各级生产管理人员。

课程大纲:

第一部份:运用IE进行客户需求管理及生产系统硬件科学规划

一、客户需求管理

1、销售运用IE工业工程进行市场调查分析

2、产品的矩阵分析

3、产品的定位

4、客户关系管理

5、销售预测管理

6、合同、订单管理

案例1:美的家用空调的客户需求管理

案例2:创维的销售预测管理方法

二、工厂布局与搬运分析

1、布局

1、1工厂的选址与规划

1、2布局原则

1、2布局的基本形式

1、3研究详细布局

1、4改进布局的分析手法

1、5加工方案分析

视频:富士康的建厂IE规划仿真

2、改进搬运和设备布局的辅导与练习

辅导与练习1:改进搬运方法

辅导与练习2:改进工序中的物料搬运

辅导与练习3:改进包装供应

辅导与练习4:改进组装作业

辅导与练习5:提高工作效率

辅导与练习6:改进仓库内部的零件布置

三、生产线平衡及快速切换

1、生产线平衡

1、1生产线损失率

1、2工艺分析

1、3作业分析

1、4生产线平衡的具体方法

案例:某玩具厂的生产线平衡实例

2、快速切换

2、1快速切换的概念

2、2快速切换的成本与效益核算

2、3快速切换的基本方法

2、4快速切换的七大原则

2、5快速切换的具体方法

案例1:某机械工厂的冲压模具快速切换实例

案例2:某注塑工厂的注塑模具快速切换实例

第二部份:运用IE进行生产系统的软件科学规划

四、供应链规划与供应商管理

1、供应链的构建与关系管理

2、布局、物流、信息流、资金流、库存分析、改进

3、供应链的运作程序分析、改进

4、供应商的选择、评估分析

5、供应商的质量体系审核

6、供应商的实务审核

7、销售计划、生产计划、采购计划一体化运作

8、供应链运作平台建设

9、供应链管理组织结构优化

10、供应链系统改进

案例:海尔的供应链管理及电子商务平台

案例:比亚迪汽车的供应链管理

五、生产计划与物料控制

1、销售计划、生产计划与出货计划的协调

1、1目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题

1、2在满足客户个性需求的同时,如何降低生产成本——批量客户化生产三点共识

案例分析:某企业销售人员对客户交期和功能引导,推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例

1、3如何搞好产销协调与订单处理

1、4紧急订单的处理:

1、5解决交期延误的六大关键问题与六大技巧

2、生产计划与作业计划

2、1生产计划的五大基础分析及数据测定

案例分析:某企业《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析

2、2生产日程计划

案例分析:某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析

六、现代仓储物流管理

1、从传统仓储向现代仓储物流服务的转变

2、仓储物流在供应链下的规划

3、物料需求管理

4、仓储进出存管理

5、现代物流体系

视频:某大型企业现代仓储物流系统

第三部份:运用IE进行工作研究及时间测定

七、程序分析

1、程序分析五个方面

2、程序分析的6W

3、3ECRS四大原则

4、分析的记录符号与表格

案例1:仓库发货分析

案例2:某机械加工产品的程序分析

八、操作分析

1、人机操作分析

2、联合操作分析

3、双手操作分析

案例1:某工厂的铣床人机操作分析

案例2:某工厂的数控车床联合操作分析

案例3:某纺织厂的织布机联合操作分析

案例4:某装配厂的双手操作分析

九、动作分析

1、人体动作的特点

2、动作的分类

3、基本动作详解

4、动素的分类

5、动素的详解

6、动作的经济原则

案例1:某电子厂装配的动作分析

案例2:某电器厂装配的动作分析

案例2:某机械厂装配的动作分析

案例3:某鞋厂手工的动作分析

案例4:某玩具厂装配的动作分析

视频:富士康装配的仿真分析

十、标准工时、时间测定与分析

1、运用秒表测时法制定标准工时

1、1秒表测时法的概念

1、2秒表测时需用的工具

1、3秒表测时的执行程序

1、4划分作业单元的技巧

1、5连续测时法应注意的技巧

1、6运用统计方法整理观测归纳时值的要领

1、7运用评比技巧得到正常工时

1、8赋予宽放得出标准工时

1、9如何精确判断员工的熟练程度

1、10大单与小单的差异取数

1、11一天的工作中在哪个时间段取数最合适

1、12、标准工时在什么情况下更改

1、13、分析适合公司的宽放系数

1、14工序等级的系数

1、15到现场测时员工不配合情况下怎么解决

1、16怎样进行科学的数据分析

2、预定动作时间标准法制定标准工时

2、1PTS法的基础与原由——动作分析

2、2MTM时值表的运用

2、3运用MTM-2时值表订定标准工时

2、4运用MODAPTS订定标准工时

2、5赋予宽放求取标准工时

3、综合数据法制定标准工时

2、1综合数据的概念

2、2综合数据法案例

2、3如何运用综合数据法

田老师

名课堂特聘专家;

任职经历

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理。现任一大型集团高级顾问。

工作能力:

精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

授课风格:

有针对性,给客户想要的东西,不浪费客户的时间

事实求是,从实际问题以及企业实际资源出发,不凭空想象

研讨为主,引导和启发学员思考、动手练习,答疑具体明了

系统思考,追求综合效率最大化,解决系统瓶颈,做好决策

核心课程:

生产系统科学规划与改善——IE工业工程实务高级研修班

生产计划与物料控制PMC

精益生产

供应链管理

标准工时制定与现场改善

生产成本控制

工厂布局与搬运改善

卓越班组长系列课程

全员设备维护TPM

企业经营规划

服务企业:

中航工业(生产系统科学规划与改善)、上海汽车(精益生产)、东风本田发动机(PMC)、康明斯(IE)、重庆綦齿传动(精益生产咨询)、 珠海中富股份(PMC内训)、 美的空调(广州)(PMC内训)、东风本田运输(武汉)、高林银箭股份(宁波)、世韩集团(天津)、长春一汽铸造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集团(广东四个工厂)、华新特殊钢股份(江苏常熟)、东风汽车发动机制造(四川德阳)、圣元营养食品股份(青岛)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲电子、康佳、晨光文具(上海)、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、温州恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等、中国石油青海油田公司、保定天威保变电气股份有限公司、常州旭荣针织、江苏奥赛康医药

内训部分名单:

中航工业(生产系统科学规划与改善)

上海汽车集团精益生产内训

东风本田发动机生产计划与物料控制内训

重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目

康明斯IE(工业工程)内训

长春一汽标准工时内训

上海通用轴承有限公司5S内训

青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训

燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训

山东京博集团5s内训

上海晨光5S内训

郑州龙丰纸业TPM咨询

高田汽车安全装置有限公司TPM内训

航天科工-生产计划与物料控制内训(新)

福田康明斯-生产计划与物料控制内训(新)

常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训

路特利举重机(南通)一线主管技能提升内训

盾安人工环境如何当好班组长内训

上海晨光文具制造有限公司6S内训

高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训

华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训

江山化工生产管理人员的目标管理内训

世韩(天津)模具有限公司TWI-卓越班组长内训

常州白雪电器七大浪费内训

萧山雅马哈乐器班组长内训

佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训

美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训

深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训

珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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