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高效执行力提升训练

【课程编号】:NX02843

【课程名称】:

高效执行力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:执行力培训

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【课程背景】

“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此,提高和培养企业管理者的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。

根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现从“A 到A+”的转变与升华。

【授课风格】

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

一、认识执行力——走进执行圈

1、什么是执行力——执行力=动力-阻力

2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因

4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效

5、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程

二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题

1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、工作权限——权力的五个基础

三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提

1、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划

2、高效执行的前提——四心/三身/五化/一变

四、保障执行力——保障执行力的四个途径

途径一:准确定位自己的角色

1、分析目前管理者面临的挑战

2、扫描管理者在组织中的价值体现

3、探寻管理者角色变换引发的行为思考

4、解析管理者在组织中的价值定位

5、成就职业化管理者的五项修炼

途径二:打通组织沟通的桥梁

1、分析组织沟通中的沟通内容

2、了解组织沟通中存在的障碍和因素

3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯

4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量

5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助

6、沟通训练——细分工作职位

途径三:坚持目标管理的绩效原则

1、分析目标管理的行为特征

2、了解正确设定目标的原则

3、认识有效分解目标的方法

4、为目标制订详细的行动计划

5、严格执行计划,确保计划完美实现

6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励

7、目标训练——“行动计划执行表”演绎

途径四:培养团队成员的协作精神

1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示

2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响

3、团队协作的三大误区和四个基础

4、解析优秀团队的行为特征

5、团队协作精神的培养要点

6、建立高效的团队协作机制

五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略

策略一:完善执行体系——体系保障执行顺畅

1、建立执行管理体系

2、创造内部供应链危机

3、完善人才培养与变革机制

4、严格执行绩效考核制度

5、提升“制度执行力”

策略二:培育执行文化——文化铸就执行思维

1、正确理解,悟道执行

2、坚持三管,执行三要

3、高效执行,拒绝借口

4、快乐工作,用心执行

5、结果导向,永不放弃

策略三:改善执行方法——方法决定执行成效

1、用影响力影响下属的发展

2、用头脑风暴改善团队决策效率

3、用教练技术改善下属的工作行为

4、用质变的领导方式带领团队

5、用目标管理提升团队绩效

策略四:注重执行艺术——艺术造就执行完美

1、执行是责任,责任是猴子

2、思考为什么管理者总是忙的没有时间

3、高效执行艺术——责任猴子管理法

A、锁定责任,始终让猴子在下属身上

B、专注辅导,让员工照顾好自己的猴子

C、管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的

D、有效授权,让下属把猴子当自己的养

E、注重效率,猴子才不会被饿死

F、常用激励,猴子也需要快乐

G、定期检查,迫使猴子进化

周老师

美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家。

曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。

拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业提供过团队建设、执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。

【授课风格】

1、专业讲授、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合;

2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题;

3、幽默风趣、观点清晰,擅长把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。

【服务客户】

近期服务的客户:中国移动、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、国家电网、 长江三峡、三一重工、三利实业、吉林柳工、长城集团、长城信息、农业银行、招商银行、陕汽集团、一汽集团、一汽锡柴、南车集团、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、邢台钢铁、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、江华量具、湘计海盾、酷6网、盘酷科技、中电华通、利德华福、广厦网络、太平人寿、小护士、春风物流、华润集团、欧派集团、九星印刷、东亚糖业、圣莎拉集团、中国电子科技集团……

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