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供应链管理与优化

【课程编号】:NX03165

【课程名称】:

供应链管理与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:供应链管理培训

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课程背景

随着我国制造企业大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《供应链管理与优化》课程。

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

培训对象

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。

课程目的与目标

本课程详细介绍了供应链的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法;

2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;

3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;

4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

授课方式与特点

丰富性,针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;

指导性,实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;

操作性,实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;

通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。

课程大纲

第一部分: 供应链管理介绍

1. 供应链的定义及发展

2. 供应链的类型

3. 供应链的特征与形式

4. SCOR供应链模型介绍

5.供应链管理的重要性及地位

6. 供应链管理的主要内容及要求

7. 供应链管理的目标及要求

8. 供应链的核心竞争力表现

9. 供应链管理战略的设计及要求

10. 供应商评估体系介绍

11. 自制和外包的战略选择

12. 供应链中信息技术的角色及其重要地位

13. 供应链管理软件系统介绍

14. 供应链一体化的基本模式

15. 供应链管理中的常见问题与现象

16. 供应链合作伙伴关系的形成

17. 供应商审核与认证

18. 合作伙伴关系的选择标准与管理

★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;

第二部分:供应链管理理论与应用

1. 供应链的常见问题及应对措施

2. 供应链运作中的风险与危害

3. 导致供应链风险的根源与要素分析

4. 如何降低供应链管理的风险

5. 供应链面临的哪些挑战

6. 供应链环境下的计划及控制

7. 采购物流的需求预测与计划方法

8. 安全库存量的设定

9. 经济订货批量(EOQ)模型

10. 如何应对预测的不确定性

11. 如何运用JIT、VMI等工具与方法

12. 协同规划、预测和连续补货

★案例:某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析;

第三部分: 供应链管理发展现状及趋势

1.供应链在国外的发展

2.供应链在中国的发展

3.供应链管理有待进一步研究的问题

4.供应链管理的四大支点

5.电子制造企业供应链管理规划的八大原理

6.电子制造企业供应链设计的七大原则

7.电子制造企业供应链绩效分析

8.电子制造企业供应链管理存在的主要问题

9.电子制造企业实施供应链管理的难点

10.电子制造企业供应链管理的发展方向

11.供应链管理改革的方向

12.实施供应链管理的对策

13.实施供应链管理增强企业竞争力的途径

14.完善电子制造企业供应链管理的建议

★案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;

第四部分:企业供应链再造策略

1. 纵向一体化与横向一体化

2. 战略采购与供应商合作伙伴

3. 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

4. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

5. 精益供应链设计及运作模型

6.柔性计划与均衡生产

7.物流外包策略及供应商选择

8. ODM、OEM策略选择

★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;

第五部分:供应链管理技术

1. B2B电子商务与企业供应链管理

2. 电子(商务)供应链面临的挑战

3. 物流网络规划与再造

4. 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

5. JIT、VMI、JMT技术

6. 电子采购

7.协同计划、预测与补货(CPFR)技术

8.供应链IT系统优化

9. 快速响应方法的要素分析

10.快速响应的方法与工具

11.供应链绩效管理监控体系

12.供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;

第六部分 齐套供应与库存控制

1. 供应链运作中的常见风险

2. 导致供应链风险的根源与因素

3. 如何针对性的加强的风险防范

4. 齐套指标分析

5.齐套能力的评估与规划

6.提高齐套的方法与工具

7.如何降低呆滞物料

8.库存控制的内容与目标

9.库存成本分析方法

10.控制库存的方法、工具与技巧

11.如何通过合理的物料计划方法来保证齐套,并控制库存

12.生产调度平台的建设与分析

★案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享;

第七部分:采购与供应商管理

1.战略采购管理

2.采购策略分析与比较

3.现代企业采购模式

4.战略采购基本流程

5.采购战略与策略的制定

6.供应链环境下的双赢伙伴关系

7. 供应链环境下的采购流程优化

★案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨;

★案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例;

8.总成本分析时需考虑的成本项目

9.成本模型的利用

10.降低成本的十二种方法

11.如何降低采购总成本

12.如何控制采购交期

13.常见采购技术的应用

14.特殊采购技术及注意事项

15.供应商的分类与选择

16.供应商的评价与考核

17.供应商开发和认证管理

18.供应商选择的方法与步骤

19.建立供应商评估标准与方法

20.建立分析机制与绩效标准

21.供应商评分系统

22.数据收集分析采购信息系统的管理

★案例:某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨;

★案例:某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨;

第八部分:供应链绩效评估

1. 供应链绩效测评体系设计

2.供应链流程KPI体系设计

3.绩效评价特点及原则

4.建立供应链绩效评价指标体系的方法

5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6. 供应链绩效改进策略

7.供应链绩效改进方法

8.供应链绩效改进工具

9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

★案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨

吴老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

职业经历:

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:

华为技术有限公司:采购主管、商务经理;

富士康科技集团:供应链高阶主管;

闻泰集团:采购总监、供应链总监;

康佳集团:康佳集团采购副总经理、制造副总经理。

主讲三大课程系列:

采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等;

物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等;

生产运作管理系列:《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。

授课特点 :

1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;

2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;

3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;

4. 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。

曾服务过的客户:

曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。

曾培训过的代表企业:

广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》;

深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;

美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》;《精益供应链与精益生产管理》;

富士康科技:《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;

上海大陆泰密克:《生产计划与物料控制(PMC)》;

康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。

曾咨询过的代表项目:

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;

坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施。

企业及学员评价:

获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评:

“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!”

----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总

“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!”

----康佳集团 彩电事业部 马总

“三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!”

----广东电信 培训部主任 胡佳佳

“吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。

----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长

“吴老师的课程,信息量非常大,内容充实,实用。能提供很多好的方法、工具、技巧,并且同我们分享的案例针对性强,对我们有很大的启发性,现场还解答我们的很多疑难问题,观点鲜明,受益非浅!”

----深圳新元素医疗 采购部 郭部长

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