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从技术走向管理

【课程编号】:NX04729

【课程名称】:

从技术走向管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【培训课时】:二天

【课程关键字】:技术管理培训

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培训目标:

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

3.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)

4.掌握与领导沟通的方法技巧

5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)

6.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

课程大纲:

一、案例分析

1)讨论:技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)

2、技术人员的角色定位和素质模型

3、管理人员的角色定位和素质模型

4、技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)

5、技术人员与管理人员的特质

6、角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)

三、从技术走向管理必备的好习惯

1、习惯的价值与培养

2、习惯与原则

3、习惯之一:成果导向

4、习惯之二:综观全局

5、习惯之三:聚焦重点

6、习惯之四:发挥优势

7、习惯之五:集思广益

四、如何与领导沟通

1.何谓有效的沟通

2.沟通中的语言与非语言讯息

3.非语言讯息的使用技巧

4.沟通中的倾听与说的技巧

5.组织沟通的技巧

1)上下沟通的技巧

2)横向沟通的技巧

3)双向沟通与单向沟通

5.性格与沟通

1)了解自己的性格

2)解读性格

3)如何与不同性格类型的人相处

4)如何调整与克服性格的缺陷

6、管理沟通要用心

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划

1、目标对我们的影响

2、个人目标和团队目标的关系

3、如何根据公司的战略要求制定部门和项目的目标

4、部门和项目的目标如何分解到个人

5、如何帮助下属制定工作目标

6、目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))

7、项目的目标为什么不容易SMART

8、为什么培训了很多次SMART项目目标还是做不到SMART

9、工作计划的PDCA循环

10、产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系

11、流程与计划的关系

12、项目计划制定的流程

13、PERT、关键路径和GANNT

14、计划与资源计划的管理

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作

1、常见组织形式及优缺点

2、如何对工作进行分解

3、给人员分派工作的原则

4、给人员分派工作的步骤

5、给人员分派工作中容易出现的问题

6、如何给其它部门分派工作

7、执行力缺失的原因分析?

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏

1、工作为什么难以控制

2、工作的问题管理与风险管理

3、工作追踪的步骤

4、工作控制方法

5、部门中的“因人而异”的管理方法

6、费用和成本的控制要点

7、关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)

8、关于执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励

1、领导权威力的来源

2、领导如何发展个人魅力

3、如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导

4、讨论:如何增进团队的凝聚力和士气

5、领导如何授权

6、如何辅导下属和培养接班人

7、的考核与激励(专题讲解)

8、建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法

9、技术型人才的培育与任职资格管理

10、技术型人才的非物质激励与物质激励方法

冉老师

中建集团建工机械 ,生产经理

安徽绿园集团,质量经理,企管经理

资历:

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

资深流程管理专家、生产质量管理专家;

拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

注册六西格玛黑带大师(ASSA)

上海市注册企业管理咨询专家

经历:

冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;

有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;

2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

金牌课程:

中层管理才能发展训练-------------------------------2天

精英团队建设---------------------------------------2天

卓越管理沟通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人员---------------------------2天

金牌班组长----------------------------------------2天

TWI一线主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面质量管理------------------------------------2天

TPM全员设备维护管理--------------------------------2天

5S现场管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅长领域:

通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、团队与沟通、员工职业素养、员工激励、执行力等。

生产质量管理:TWI一线主管能力提升(JI、JM、JR)标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、SPC、MSA、六西格玛绿带系列训练等。

辅导培训客户

洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王(管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

培训过的公司包括江南造船厂、中国航天、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。

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