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六顶思考帽思维训练

【课程编号】:NX04982

【课程名称】:

六顶思考帽思维训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:六顶思考帽培训

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课程背景:

这是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!

它曾被洛杉矶奥运会、北京奥运组委会和中央电视台所引进!

它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!

这,就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽!

西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练,排名500强的企业几乎半数以上(如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等)公司参加过六顶思考帽培训课程。

你,还等什么?

课程收益:

1、改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;

2、培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限;

3、高度集中与高效会议的方法,唤醒团队的内在动力,提升团队的执行能力;

课程特色:

1、效果快:培训现场出效果;

2、送工具和答案:送一套沟通的工具资料及实战答案;

3、后续服务:参训人员可获得强大的培训案例落地体系;

4、有平台:博客、微博、QQ群,不断更新沟通资料,可以长期学习及交流。

课程提纲:

第一章:传统思维的误区与平行思维的益处

引子:传统思维的误区

一、局限性思维及弊端

二、对抗性思维及弊端

三、替代传统思维的方法--平行思维

四、平行思维的工具—六顶思考帽

什么是六顶思考帽

六顶帽子的思考方法

第二章:六顶思考帽思维训练分析

一、如何进行白帽思维

1、白帽的概念

2、白帽思维的使用原则及难点

3、白帽思维及实战案例应用训练

二 如何进行红帽思维

1、红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

2、红帽思维的使用原则及难点

3、红帽思维及实战案例应用训练

三 如何进行黑帽思维

1、黑帽的概念

2、黑帽思维的使用原则及难点

3、黑帽思维及实战案例应用训练

四 如何进行黄帽思维

1、黄帽的概念

2、黄帽思维的使用原则及难点

3、黄帽思维及实战案例应用训练

五 如何进行绿帽思维

1、绿帽的概念

创意与绿帽思维

2、绿帽思维使用的使用原则及难点

3、如何利用绿帽思维进行创新

4、绿帽思维及实战案例应用训练

六 如何进行蓝帽思维

1、蓝帽的概念

2、蓝帽思维的使用原则及难点:

3、蓝帽思维及实战案例应用训练

第三章:六顶思考帽思维方法的系统应用

一、如何使用六顶思考帽

使用六顶思考帽的十项注意事项

二、单独使用六顶思考帽

1、黄帽的单独使用

黄帽的单独使用训练与范围

2、红帽的单独使用

红帽的单独使用训练与范围:

3、黑帽的单独使用

黑帽的单独使用训练与范围:

4、绿帽的单独使用

绿帽的单独使用训练与范围:

三.系统使用六顶思考帽

1、何时使用六帽序列

2、六帽序列的使用原则

3、如何使用初始序列

4、如何使用中间序列

5、如何使用结尾序列

6、如何使用简单的短序列

四、六顶思考帽之经典版

五、六顶思考帽之简化版

李老师

思维导图MindV授权认证培训师

美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师

美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师

名课堂管理创新与思维导图实战专家

华南理工大学MBA

《中国经济时报》撰稿人

当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监,香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理,深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编。

个人资历:

李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。

李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。

课程特点:

“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课,采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,以解决实际问题为培训的目的。

独具特色:

李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:

1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。

2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。

3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。

课程结构:40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频

主讲课程:

思维课程:

1、《思维导图精英训练与职业应用》

2、《思维导图与团队思维》训练

3、《创新思维与问题解决》

4、《21世纪的创新思维》训练

5、《六顶思考帽》

6、《性格分析与高效沟通》

服务过的客户:

中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司、某省劳教局、省监狱管理局、曙光汽车、三菱汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、天华会计师事务所、南方证券、广东粤港供水、红门科技、添成纽扣集团、振升铝材、惠州天宝集团、金茂投资、中化地产、万联科技、长沙新闻大酒店、湖南省国资委、联想集团、亚华大酒店、金鹰娱乐、亚宝药业公司等近百家企业,均得到了企业家的一致好评。

客户点评:

■李老师形象很好,有一种培训师独有的气场。讲课生动,气氛活跃,大家非常喜欢!已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动!

——中国银行刘处长

■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。

——富士康科技集团

■培训内容很实用,教师对授课内容了解深入,在管理中运用思维导图能看透一个人,非常强大!对于今后的工作帮助很大。

——江铜集团钱先生

■李老师形象很不错,培训中用案例结合实际的工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。

——上海大众吴女士

■感受一下风陵渡的独特韵味,期待与李老师的再次合作!

——西安亚宝药业兰经理

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