生产企业的全面成本管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

学员对象

各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、生产总监、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益

1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；

2、掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；

3、结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

课程纲要

一、前言

价值链模型

全面成本周期

成本工具选择

价值链/流背景

当今生产系统的方式

增值Vs.非增值，七种浪费

价值流图分析－案例

改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

二、工厂成本控制与降低：制造成本篇

持续改进活动（KAIZEN）

问题解决

Kaizen活动过程

Kaizen优先性

寻找浪费的4M方法

Kaizen例子

实施步骤

共识

共同语言

共同流程

共同管理技术

样板

持续改进

三、工厂成本控制与降低：物流成本篇

现代物流的概念

物流的分类

基于案例公司ABC的培训内容

运输部门：角色和职责

制作运输计划

制作运输计划步骤

四、工厂成本控制与降低：研发成本篇

项目成本估计

分摊总预算成本

自上而下和自下而上的项目预算

例:包装机项目

制订累计预算成本

确定实际成本和盈余量

成本绩效分析的四个指标

包装机项目的绩效分析

成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）

成本预测的两种方法和例子

成本控制和降低活动成本的方法

控制现金流量

五、工厂成本控制与降低：采购成本篇

采购成本降低受到重视的原因

降低采购成本的十大手法

影响采购成本策略的因素

降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

六、工厂成本控制与降低：管理工具篇

成本管理的体系与实践

成本控制管理方法

工业工程IE

价值工程VE展开方法

重视成本的设计步骤

七、基于活动的成本管理(作业成本法)

显示真正的成本

传统成本的不足和局限

好的成本核算体系

基于活动的成本管理定义和基本原理图

作业分类和成本动因

两种成本核算示例

八、工厂成本控制与降低：管理指标篇

降低成本之思维

成本降低之切入面向

现代衡量指标

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向：

生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

实践经历：

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）

安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）

授课特色：

游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题：

[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客户见证（部分）：

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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