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TOC约束管理与精实生产衡量指标

【课程编号】:NX05945

【课程名称】:

TOC约束管理与精实生产衡量指标

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:TOC约束管理培训,精实生产培训

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课程大纲

课题1:TOC约束管理-瓶颈管理(TOC)

引言:《目标》――突破人生大困境的故事

一.企业真正的目标到底是什么?

二.什么是TOC?

三.TOC的形成历史和发展现状

四.TOC的前身:最优生产技术

(一)瓶颈(Bottlenecks)与非瓶颈(Non-bottlenecks)资源

(二).按物流对企业的分类

(三)瓶颈的数量化定义

(四)OPT的九条原则

(五)实施OPT的要求及条件

(六)您知道什么是依存关系和统计波动么?

(七)OPT的计划与控制──DBR系统

(八)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”

(九)实施计划与控制主要步骤

(十)OPT软件产品

(十一)OPT软件的工作原理

五.TOC的理论体系

(一)企业目标和衡量标准

(二)怎样衡量企业是否赚钱?

(三)TOC作业指标体系

(四)三个作业指标与NP、ROI、CF的关系

(五)TOC五大核心步骤

(六)TOC的思维流程(ThinkingProcess,简称TP)

(七)“四棵树”

六、TOC在企业运营中的应用

(一)链条分析

(二)TOC与企业决策

(三)企业的决策过程的输入

(四)双赢(Win-Win)的解决方案

(五)TOC是求得持续改进的系统级方法

(六)TOC的营销观念

七、案例分析

案例1:Bethlehem钢铁厂

案例2:民航公司的餐品供应

案例3:福特汽车公司电器分部

案例4:分析:净水配送公司案例

案例5:分析:净水配送公司案例——瓶颈分析

案例6:TOC在项目管理中的应用——关键链方法

案例7:并行工程(SE)案例:波音飞机设计与生产工艺的同步工程

案例8:英国的一家幼儿学校

案例9:南非的SilvaCel纸浆厂

课题2:TOC提升供应链物流管理精益化

一、某公司遭遇被客户罚款的困境

延误交货了,第一反应是什么?

被罚款了20万,怎么办?

风险转移与第三方物流的无奈

第二个月依然如故?

二、TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题

供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转的影响

供应链管理面临的挑战

供应链管理困难的核心冲突与化解模式

供应链管理的解决方案所需具备的七大条件

TOC方法论

瓶颈问题是结果,TOC探寻过程

过程控制点选择的九大原则

供应链管理过程的十五大瓶颈点

瓶颈问题的辫子效应

持续发现:瓶颈不能完全消除

三、TOC分析与解决方案:为什么经常交不了货?

数据分析导出物流瓶颈

采购的延误

生产的不准时

成品物流的缺席

信息管理的乱象

供应商交货的源头论

有效选择供应商

如何标准化供应商供货行为?

精确控制进展的五大战略意义

量化过程

时间消灭库存

风险可控

格式化、标准化管理、可视化管理

标准成本

四、九招保证有效交货

跟催技巧

VMI及其实现

周边设厂及其条件

上门收货及其效益

严查配套率

ASN

免检实现的四种途径

精益物流

战略合作伙伴

供应商关系管理与评估

生产物流的准时化模式

停产原因分析发现的奇怪现象

生产物流需要准时化

快速反应达成的十个切入点

我们为什么不能实现丰田生产模式(TPS)

中国企业实现精益生产和精益物流的五大层次与步骤

五、TOC分析与解决方案:为什么库存居高不下?

成本是结果?

TOC探寻库存过程的五大核心步骤

库存的误区:为什么安全库存、最低库存、最高库存分不开?

库存瓶颈鱼骨图与TOC决断

有效库存减肥的六个穴位

谁对库存负责?

库存管理如何化整为零?

最佳库位管理

库存的计算方法

精益库存

六、TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘

TOC分析和解决方案:ERP信息为什么总是不准确?

TOC分析和解决方案:紧急插单与企业神经病

TOC分析和解决方案:仓库为什么经常加班?

TOC分析和解决方案:存储空间为什么总是不够?

TOC分析和解决方案:还要天天开会?

您目前面临的瓶颈?

课题3.精实生产衡量指标-价值流分析

一、定义

1、何谓精实制造(LeanMfg)

2、价值流是什么WhatisValueStream

3、价值流图是什么WhatisValueStreamMap

二、价值流图分析之利益BenefitsofValueStreamMapping

1、现状价值流图

2、未来价值流图

3、未来价值流图析步骤

三、衡量指标简介

Docktodock(DTD)

Buildtoschedule(BTS)

Firsttimethrough(FTT)

Overallequipmenteffectiveness(OEE),

totalCost

四、价值流图析基本功能

1、价值流图析应用

2、价值流图绘制

五、价值流改善

1、以目视化表示物流与信息流

2、提供一价值流的蓝图供作执行

3、让每一个人都必须对范围有所了解

4、始能达成精实化的流

六、现状图析案例

1、收集数据

2、学习点

七、精实生产――衡量指标计算与分析

1、进料仓库道出货仓库时间------DTDDocktoDock

2、首次合格率------FTTFirsttimethrough

3、依排程生产------BTSBuildtoschedule

4、总和设备效率------OEEOverallequipmenteffectiveness

八、价值流分析与改进

1、后拉式订购生产

2、OEE与7大损失

3、首次合格率&隐藏因素

4、牛刀小试时间-解说

5、FPS5个阶段性步骤

6、什么是附加价值?

7、MRP式物流、信息流及库存回报之难题

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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