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情境领导者

【课程编号】:NX05980

【课程名称】:

情境领导者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:情境领导者培训

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培训收益:

1、掌握领导者的自我领导力提升

2、掌握领导关系的认知与经营 3、掌握运用“情境领导”法——有效开发员工

课程大纲:

第一讲 领导者的自我领导力提升

1、领导者的自我认知

2、卓越领导者自我能力提升的六个方面

3、如何建立最佳的权力基础

4、领导者绩效=f(领导者,下属,环境)

第二讲 组织中领导关系的认知与经营

1、哪种领导者更受上司的赏识

2、如何赢得上司赏识?—“管理”你的老板

3、如何赢得同事配合?—处理同级关系的“ 3C原则 ”

4、如何赢得下属支持?—吸引追随者的四个条件

第三讲 情境领导之道

一、诊断之道:下属的发展层次如何?

1、确定任务的三个阶段

2、衡量下属发展层次的两把尺子

3、下属的四种发展层次

4、三种类型的下属分析及对待

二、统驭之道:选择你的领导风格

1、领导风格的自我诊断

2、两种不同的领导行为

3、四种不同的领导风格

4、情境领导模型

三、教练之道:造就精英下属!

1、为什么要培养下属

2、营造学习成长的环境

3、通过教练改变员工的行为

4、教练四步骤流程

四、激励之道:提升下属的工作意愿

1、激励信号:员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、有关需求的排序

4、激励菜谱:十种激励方法

五、授权之道:该放手时就放手!

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、授权的四个步骤

4、授权后的控制技巧

六、 运用“情境领导”法——有效开发员工

1、运用“情境领导”的六个步骤

2、人才的开发周期

刘老师

名课堂咨询师,企业管理培训资深讲师

LG商学院特邀管理讲师

中小企业总裁管理顾问

清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

【实战经验】

企业中高层管理职务,兼职律师,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基层管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》,通黄石公《素书》,粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【主要服务项目】

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

【讲授课程】

《MTP四维管理才能提升培训》

《创新思维与问题解决》

情境领导

《基于绩效的领导力提升》

《打造一流的团队执行力》

《管理者有效沟通训练》

《有效授权与激励》

《跨部门有效沟通》

《冲突管理与有效沟通》

【授课风格】

实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;

有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;

实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

理念:修其心,诚其意,开其智,长其技,壮其行!

【部分服务客户】

LG电子、LG空调、合肥电力、LG系统集成、浦项中国、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、北京科技大学培训学院、中国企业家联合会(高级经理人体验式培训主讲培训师)、河南省企业家联合会、大唐电力集团、云南省企业家联合会、中国民生银行、中国联通、中粮集团、中国移动、温馨鸟集团、汉普森英语、杜仲国际、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、用友政务、阳光100、北京海关、文山电力、中海上海海运集团公司、成都神钢工程机械、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、中粮广场、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、欧姆龙(北方)、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。

【客户评价】

[客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分)

[HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。

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