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战略人力资源管理

【课程编号】:NX06042

【课程名称】:

战略人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:人力资源管理培训

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◆ 课程定位:

今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

◆ 课程收益:

培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

◆ 课程优势:

√情境代入,结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析,讲师现身说法;

√统合综效,整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;

√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践和技能为目标

学员对象:

企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:

第一单元:战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

A、管理不怎么样,但挺赚钱

B、管理很好,但不赚钱

C、管理很好,同时能永续地赚钱

2、企业成功的关键要素:战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论

4、什么是战略性人力资源管理

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系

7、如何建立实施战略的组织运作平台

案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、人才战略的六个问题

4、人才取得的两种方式:外招和内培

5、如何建立实施战略目标的人才队伍

案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

3、如何建立高效的招聘体系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才招聘标准

6、人才测评在招聘过程中的作用

7、如何进行有效的面试

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何对人才进行同化

案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5 千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何确保培训的投入产出比

4、如何缩短员工的成长周期

5、培训管理的四大步骤

6、如何建立完善的培训体系

7、如何实施低成本的企业培训

8、如何建立企业的“传帮带”学习模式

9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD

10、为什么说工作锻炼就是最好的学习

案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短 50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)

4、如何让绩效考核简单有效

5、如何分析量化考核指标

6、如何通过绩效考核激励员工的积极性

7、绩效管理的步骤

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?

第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1.中国企业在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意义

3.薪酬体系制定的关键步骤

4.胜任力模型

5.岗位价值评估

6.薪酬调查

7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?

第七单元:结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问;绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值:

十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么?

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风,顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

中国移动(武汉)、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团(三期)、电力事业研究院、一致药业(专业人资源管理二期)、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价:

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生!

电力科学研究院副院长兼总工程师:赵道标

张老师案例深入浅出,用多年实际企业的案例进行分析,引起启发和深思,让同学们最快的速度进入课堂,感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获,从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用,老师讲课生动激情,分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当,课程深入浅出,详略得当的讲解知识,结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程:

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列:

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升(四天版)》

中高层管理系列课程:

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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